日常人力工作：绩效管理表格
应用场景
不知道你是否遇见过这样的情景
1、领导同事不满意绩效
2、无法区分优秀员工
3、薪酬大锅饭
4、干的好和坏一个样
绩效管理
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
本次资料
已有资源
人力资源那些事
序号内容
1人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）
2人力成本分析及管理资料包39份(含示例、表格、课件、报告)
3企业人力资源管理师 3级备考资料包
4年终奖资料包( 方案策划+常见争议+费用预算 )
5年会宝典（策划、游戏、发言）
62018最新薪酬调查报告
7岗位分析调查包
8HR薪酬设计67张表
9HR必备数据分析（年终总结）图表模板（318份）
10HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】
11年终总结与计划PPT模板
12人力资源激励合集（激励体系+名企激励）
132019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】
1450+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）
15六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
162018应届毕业生薪酬TOP200排行榜
17薪酬实操工具包
18OD组织发展资料包
19员工胜任力模型与任职资格资料包
20员工手册精选资料
21职考宝典
22试用期管理攻略（六大方面）
23人才盘点工具包
24激活销售员工工具包
252019最新工资表计算模板
26招聘分析Excel模板
27人才流失分析与预防工具包
28绩效考核方法工具包
29员工档案管理资料
30销售提成计算Excel模板
31人力资源数据看板
32国际通用9大员工测试精华题库
33人力资源三支柱
34标杆公司HRBP体系
35HRBP实战
36招聘+面试30份工具资料合集
37员工培训案例与游戏故事
38培训计划与工具
39组织结构图模板
40麦肯锡管理工具包
41宽带薪酬设计：案例学习与培训教学
42宽带薪酬设计2：设计、实践与工具
43合法辞退员工及赔偿金标准
44禁业协议保密协议
45HR的财务知识：成本预算
46HR的财务知识：读懂财报
47HR的财务知识：合理避税
48任职资格体系之一：能力素质模型
49任职资格体系之二：通用胜任力模型
50任职资格体系之三：任职资格标准模型
51任职资格体系之四：任职资格实例
52任职资格体系之五：胜任特征辞典
53任职资格体系之六：胜任力模型实例
54任职资格体系之七：员工能力评价模型
55任职资格体系之八：人才测试题库
56职位说明书之一：十大行业职位说明书范本
57职位说明书之二：管理部门职能说明书
58职位说明书之三：技术部门职能说明书
59职位说明书之四：业务部门职能说明书
60劳动关系相关法律法规合集
61职工代表大会资料
62岗位分析及评价流程方法全案
63合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准1:解除合同模板
64合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准2:离职表格工具
65合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准3:离职面谈技巧
66工作饱和度分析及定编指南
67高潜力人才选拔评价
68人才梯队建设1：技巧与胜任力模型
69人才梯队建设2：【甄选评估】人才盘点操作
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