“六步一法”高度总结了华为项目管理的全过程，将重大项目在启动、计划、实施、监控、及收尾阶段的各个活动标准化、规范化，给出了关键路径指导。（版权归属123图书馆123tsg.com）
第一步：明确目标、范围确认
第二步：制定重大项目里程碑
第三步：项目活动分解、准备工作计划
第四步：质量控制、实时指导书
第五步：进度计划及站点计划的制订
第六步：制订区域计划流程
一法：项目的沟通策略
沟通的形式主要有电话、会议、书面汇报等形式。沟通的对象大体分为项目组内部人员和客户两大块。项目会议主要有例会、项目分析会、阶段总结会、专题会议和开工协调会等形式，书面汇报主要有内、外部日报和周报、专题汇报等形式。
“六步一法”的推行，规范了项目经理的管理项目的方式方法，使得华为项目管理体系得以推广、固化、及优化。也是得宝贵的项目管理经验得以沉淀和传承。
