“叮当”，靠江边的餐厅，两杯扎啤碰到了一起。
GD的朱总满含不甘，一直在唉声叹气：“Eric，你说这公平吗？”
“哦？怎么说？”
“真的是不甘心，在你们这个行业我是最先跑出模式和成绩的，就因为我的+1和+2整天对着干，+1被干走后，我被打上+1的标签，无论怎么做都不给我晋升。这也就算了，还新招了个人跟我抢客户。我就是老老实实干活的人，只是我跟着+1干的时间久一些，他们对着干的时候，我也还是干好自己的工作，既没有投靠+2，也没有背刺+1，你说在互联网公司踏踏实实干活就那么难吗？”
“哦，原来是这么回事。”
“先平复一下情绪哈，我们来找找+2的感觉哈，”
“我们要假设一个前提，大到公司中到团队小到个人，都是需要且一定会认同认可踏踏实实干活有结果有产出的人的。你的+2肯定也是如此。”
“这个我是认可的，Eric。”
“我们继续哈，在+2的场域内，他需要的是认同他的观点和支持他的人，但同时也需要老老实实干活的人。在你的场域内，要解决的是两件事：一个是你的中立立场要被看到且获得认同；另一个是你的工作产出要被看到且获得认同。其实我们能够发现在你和+2之间，我们是完全可以找到非常大的共通之处的，那就是+2需要老老实实干活有产出的人，而你恰恰就是。而这之间存在一个巨大的鸿沟就是你们彼此了解的桥梁被+1切断了。”
“嗯，是的，+2确实不了解我的工作成果，我身上+1的标签被放大了。”
“没错了。但我相信如果你的+1对你是负责任的话，他一定会在自己基本上出局的时候提前告诉你的，让你心里有所准备。”
“对，+1确实提前3个月左右跟我讲了，但我有一些不知所措，不知道要怎么做。”
“站在你当时的视角，确实如此，但如果早做行动大概率不会是现在的局面。但我们回到当前处境的视角，来看看如何走上一个新的轨道。”
“嗯嗯，是的，我还是很喜欢我现在做的事情的，而且也能看到越来越多成效了，这对于我服务的客户而言是利好，对我个人的成就感也是一种满足。”
“你这种想法其实也是+2想要的，我想也是他把你的+1干掉而没有把你干掉的很大原因了。”
“就你目前的境况来说，其实也是有很大破局机会的。一方面这个时候就没有必要再谈立场问题了，你既然没被干掉，只是进了个人抢客户，说明你还有继续干活的价值，所以继续保持老老实实干活的心态；另一方面让自己的工作成效被看到和被认同，需要你带上你的新+1走访你服务过的客户，能够以客户视角放大你的过往成果和当前成效，也自然会被你的新+1传递到你的+2那里的，毕竟新+1肯定是+2的绝对嫡系；再一方面要去通过大场的方式，比如组织行业峰会或者top品牌联盟等，用这种大场来促进+1和+2的影响力，甚至可以撬动更大领导的参与，这也是展现你个人工作成效的好时机。”
“那我大体上明白了，我试着推进看看，我想我们这种踏踏实实干活有结果有产出的人，我有信心还是会受欢迎的。”
我想你也已经听懂了，big boss！
