在经历了之前惠州的“训战结合”之后，我们又回到了总部开始了新的学习。和之前的学习方式不同，这一周里面见到了多位高管以及总部各中心的负责人，这也让我们学会了能从更高的高度思考问题。
许斌总主要从运营的角度为我们解答了疑惑。规模扩展快并不是什么好事，企业要能可持续发展。在房地产开发链条中，团队整体水平也是跟重要的。我们的报告如张总和黄经理所说，的确还存在着很多的问题，今天汇报的时候自己感觉都有点逻辑不通。对市场的分析没有目的性；数据的真实性不够；没有第一手资料的体现等等。目前整体市场产品的类型正在逐渐模糊化，规划要求和资源大致决定了产品走向。对产品过度的包装有可能会让潜在客户产生抗性，比如客户可能会担心小区的整体层次很高，自己不适合这样的小区。公司的核心竞争点在于我们专注于项目的品质，对于每个项目都量身打造并加以局部的创新，在发展的路上每一步都走得很稳。
“以终为始”这是宝哥在高效能人士的七个习惯中唯一挑出来的一个，这也足以体现目标对于现阶段我们的重要性。而且宝哥也一直在说对于工作三四年的人讲这门课会更好，对于初入职场的小白来说这些习惯不是不重要，只是我们需要从更实际基础的部分来提升自己，以目标为导向找准自己合适的定位。
人生是一个不断学习的过程，彭总在讲述自己经历的时候总是轻描淡写，可是殊不知稍微一算在工作之后彭总还大概学习了将近十年。当到达一定的高度以后难免会意识到自己的知识的匮乏，会感到自己与别人的差距，这种时候我们就需要继续进行学习，做一件事最好的时间是10年前，其次就是现在。要多留意身边的事物，彭总说的最多的就是规律两个字，凡事皆有规律关键在于我们是否有一双发展的眼睛，要善于找到事物之间的联系与规律。
没有比脚更长的路，没有比人更高的山。上次在惠州大家都坚持着走完了红花湖18km的定向越野，这周我们又一起用不到半个小时的时间爬上了一栋61层的大楼。如果说之前的定向越野考验的是我们的耐力与意志的话，那这次的垂直马拉松考验的就是爆发力和定力，垂直马拉松更像是短跑，要在各个阶段合理分配好自己的体力，我们组在一开始的时候冲的有点过猛，导致后半程的时候大家都有点体力不支。虽然过程是有点累，但是最终我们都成功地站上了楼顶，看到了那属于我们的风景。
