——王维宁
本周，我阅读了《华为工作法》六七两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何规划好计划的时间节奏以及要有精益求精的追求。
管理好的企业，总是会感到单调而乏味，缺乏激动人心的事情。这是因为，凡是可能引发危机的事情都早已被遇见了，并将它们转化成了例行工作。工作中总会出现各种意外事件，及时我们的统筹能力多强、计划得多详细，还是会有一些意外发生，这是我们所不能预测的。很多人也为伤透了脑筋。因此我们要将目标设置的比自己需求的高，可以提高员工执行意识，及时最后没有完成目标，但是已经完成预期的目标了。总之，我们一定要预留提前期，这样才会在出现意外的情况下保证工作由足够的时间去完成。如果我们不给计划留一点Yui，一旦发生意外，我们必然手忙脚乱。这样的话，我们还能保持很高的工作效率吗？
乔布斯曾经说过“我认为，如果你做了某件事二成果还不错，那么你应该试着去做其他更好的事情，而不要长时间地沉溺于此。要搞清楚接下来该做什么。”不做差不多先生，细节的准确、生动可以成就意见伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。没有很好，只有更好。精益求精不仅是一种工作方法，更是一种态度，他需要我们不断超越，从不满足。这就需要我们多去问几个“为什么”，遇到问题，不要随便就说“我明白了”，而是要经历过反复思考，多问几个为什么，或许就能找到问题的关键，从而做到精益求精。
最后，将“复盘”应用到实践中，在事后，要对每一步的成败进行分析，同时提出假设：如果不这样做，还可以怎么做？怎么做，才是最正确的方案？这样的过程也是一个自我总结与提升的过程。
