-1-《重新定义管理》有什么魔力？
-2-组织的张力
1.如何组织都需要通过人来识别周围的实际情况，从而了解自身所需要面对的问题。组织中的每一个在职能部门的工作人员，或实际的当权者，无时无刻都在“沟通”，通过“沟通”进行协作，共同面对问题，解决问题。
2.组织中的层级化，会给予有效沟通的一些阻碍，不利于整合各种不同的观点，形成有效决策。因为，不可避免的是，一般的组织，只能屈从于团队领导或大多数人的意见，而忽视了那个掌握组织关键信息的要点。严重妨碍了组织的不断进行改善和优化，让组织迷失了方向。
3.组织的成员，大多数都会感知当下不和谐的一面，某些人会预见潜在的危机并对此进行改变。所有的组织的真正活力，都源于创新，正是那种永不停止、永不满足的创新精神，才会使组织的活力不断达到高峰。
4.一些开明的组织，就有创新的张力。当他们发现组织运行不畅，或者一种错误在不断重复，甚至于做事方法低效又重复，这些问题就需要不断被修正或解决。这些张力，会使组织的成员，积极改进工作流程，修订错误的期望值，或者调整组织结构，优化内部的控制，激化活力，促进深层次的变革。
-3-组织的进化
1.市场是高度动态的，一般的企业不愿意进行进化或者喜欢墨守成规、固步自封。这些企业的适应能力相对比较弱化。所谓组织的进化，就是通过一种通用的创新公式，通过反复的试验，组织不断的调整、优化、变革，创造新的结构并解决各种问题。
2.组织的进化，必须依赖于组织成员的参与。组织成员的参与，会形成一种“感应力”，是一种方向、指引，它能够告诉我们为了更好地实现目标，组织如何进化。持续的改善和进化，可以让企业不断获利。可惜的是，现代企业的底层结构、体系和企业文化，不能对企业存在的问题快速处理和积极响应，无法充分利用企业成员的“感应力”。
3.现代社会，已经越来越多人意识到传统企业的组织结构具有很大的局限性，同时，也很多人提出很多优化组织结构的方法、理念，“合望制”就是其中一种。“合望制”可以提高组织的对市场的高度敏感，对组织变革的决策，快速适应和积极响应，扩大利益相关者导向，可以有效克服不确定性带来的巨大破坏，可以有效团结员工，或者有效引入新的经营方法，形成真正的有效沟通。
-4-合望制的要素概论
A.制定“游戏规则”，并且重新进行全力分配
B.更新组织角色和全力的独特决策程序
C.构建组织的全新方法，定义人物新的角色，以及他在组织内职权范围
D.让团队成员保持同步，共同完成工作的会议程序
合弄制，源于美捷步的谢家华所创造，是一种用于组织管理和运营的全新方法，可以通过一组核心规则来定义，而这些核心规则跟传统企业的是完全不一样的，当然，这种模式不一定适用于任何企业，企业只合适借鉴或自我创新。
要想让企业焕发活力，让其产生实质性的变化，最好的方法是改变企业的运营方法。可以深度思考，如何正式定义与行驶企业赋予的权力和权威，企业的组织结构是如何形成的，定义什么人行驶什么样的决策，组织的会议程序如何有效组织，企业的有效沟通形式是怎么样的，等等......
不论是否一个企业运用什么样的企业运营方式，若真的因为存在问题，从而进行变革，就意味着组织的结构变革，就如管理系统的迭代更新，会让人短暂的不适应。快速反映和积极响应，是一个组织焕发活力的准则，如何保证变革后的组织有效运行和协调发展呢？这值得商榷......
