今天是5.3号。

中午饭的时候突然下了一场暴雨，在中区饭堂坐在窗前一边慢慢的吃饭一边等雨停。一个人吃饭总是可以随心所欲，就像好久不跟人说话一样却依然过的自在。进入研究生阶段后，在学校的时候我总是不知道自己在着急什么，这种状况只有回家或者去江门姐姐家的时候会缓解一点。

下午三点左右起来，头实在太疼，如往常一样放了首歌然后爬起来。外面的雨已经停了，却高兴不起来，好像也没有具体可以高兴的事情。想起应该给杂志社打个电话问问投稿的进度情况了，不然做什么事情都是拖拖拉拉很被动。电话响一下后就通了，说完自己的情况，对象查了一下说已经通过，只是审稿意见还没有返回来，自己道完谢后一阵窃喜，期待实现三连中。

下面总结一下上周实验室自己组织的群面经验。
首先一般的流程为：

(自我介绍+确定timer 有时候是不给自我介绍的，那么可以在下面第三部分自由发言部分加上一到两句自我介绍。)
一、确定题意（若在题目意思模糊或有疑问，应及时提出）

二、审题（5min）

三、每人发言（5min）
在这一部分若自己没有特别的观点，则可以把前面人的意见总结一下，说一下自己赞同谁也是一种方法

四、具体内容自由讨论（15min）
这一部分在讨论到还剩10分钟时，提一下最后谁做总结。

五、报告+补充（3+2min）

对于绝大多数的题目，在自由发言时可以从STAR原则去思考：
(1).S(Situation) ：即场景，市场定位，面向人群等，然后说个人认为xxxxxx；
(2).T(Task)：可以认为目标是xxxxxx；
(3).A(Action)：那么在行动时可以从xxxx方面去考虑；
(4).R(Result)：结果一般不言而明。

而对于有明确的候选方案的排序题等，可以SMART原则去思考：
(1).具体的（Specific）：绩效目标必须是具体的；
(2).可衡量的（Measurable）:绩效目标必须是可衡量的；
(3).可实现的（Attainable）:绩效目标必须是可实现的；
(4).相关性（Relevant）:绩效目标必须与其他目标有一定相关性；
(5).时限性（Time-bound）:绩效目标必须是有时间限制的。

此外，再补充两种思考思维：产品思维和营销思维
(1)产品思维：
确定用户群体-->满足哪种需求-->市场有多大-->竞品分析-->产品是否带来盈利（因为有些公益性产品是不考虑盈利的）

(2)营销思维：
即4P和4C
4p：product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）。

(3)市场策划方案也有模型：目标人群、时间、地点、创意方式、所需资源、应急预案。

附上知乎上的群面实战技巧
1.如果大家不介意的话，我来帮忙记个时。
提前散播气场，控制时间的人控制一切，第一个说话的人也容易给队友、面试官留下深刻的印象。揽下最重要的一个职责，后面也必须时刻帮助大家计时，尤其注意控制其他同学的个人发言时间，维护队友的利益；

2.非常抱歉打断一下，第一个环节是轮流发言，要不先大家依次说完我们在自由讨论吧？
及时扭转错误的走向，该打断时果断但礼貌，表明控场能力的同时也保证了团队不违反规则；

3.我觉得前面 XX 同学说的要细分到一个具体的人群很好，我认为上班族是一个不错的目标人群，有一定消费能力、需求也相对明确，另外，大家的发言我都有记录，回头方便整理汇总。
适当进行总结，强调有利、有效的论点，并且突出自己都进行了记录，为后面被选为发言人做铺垫（我好腹黑）。所以，虽然我最后以为会是广告系女生更适合发言，但我从整场群面开始前就已经「预谋」好自己会是发言人了；

4.能不能针对生理周期的女性用户，为他们提供解决生理疼痛的热饮？
当话题开始倾斜之后，快速推动选定方案，尽快让团队走向下一个议题；

5.XXX 同学你怎么看，要不也说说看法？
留意团队成员情况，及时提醒不常说话或者跟不上节奏的同学，一方面体现照顾同伴的能力、一方面也有利于补充话题；

6.没关系大家别急，我们还有十多分钟的时间，先选一个发言人再把剩下的内容敲定。
突发状况冷静处理，安定团队情绪，严格控制讨论的走向和进度。
最后的总结反而是平淡无奇的，有条理地说出大家讨论的内容即可。整个群面过程非常和谐，没有出现撕逼的情况（猪队友的特产，遇到一定要及时拉回来），绝大部分同学的意见都得到了表达和接纳，产出的结论也很不错，结果就自然很好啦。最后提醒一下同学们，对群面来说，不犯错、拒绝不作为，就是最好的表现，除非面试官或者规则很坑

（作者：王镇雷链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/20232027来源：知乎 ）