主题词
“以前大家都想捂着盖子，
就是‘一将功成万骨枯’。”
作者：任正非，2014年5月27日
来源：任总在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话
子公司董事会是“将军”战略资源池，要建立循环赋能机制。
喜马拉雅山的水是能流到亚马逊河的，片联要加强干部循环流动。调走一个副代表，就有一大批人可以得到升官。现在很多人都想把优秀分子给你们。
以前大家都想捂着盖子，就是“一将功成万骨枯”，若你这个地方干部不流动，能力会停滞的。
子公司董事会其实是“将军”资源池，是子公司治理的战略预备队。片联与子公司董事会应该是一个团队、一条心，片联从地区部中抽调一些干部补充到董事队伍。
目前我们大量干部都是技术、销售出身，不懂公司治理，是土干部，我们要把他们转变过来，放到子公司董事会去学习经营管理，学习如何治理公司。让你们去担任董事不是干部淘汰，子公司董事会也不是养老机构。
将来公司在海外有可能走向IBM模式，代表处是一个平台机构，作战机构是系统部,这样代表处可能就变成子公司，负责公共关系、法律遵从、管理……。子公司董事是代表公司代表资本方来治理子公司。
作为公司最高级的干部预备队，在董事岗位干了几年后，学会当地的经营管理，有了全局观，也还可以选择重返前线，回地区部做总裁或代表；也可以选择继续在子公司董事会做董事。而在董事岗位上要学会思考，勤于思考，成为思想家。
将来代表处的代表、地区部的地总、片总都要把子公司董事会的工作经历做为其任职资格的必要条件。当然今天还不要求，但将来要建立起循环机制。
子公司董事资源局的预算以及支撑子公司董事会运作的投资管理部相关专家团队的预算跟重装旅、重大项目部一样，纳入片联，吃空耗费用。关于董事会推行的工作不要一揽子做系统汇报，有什么具体问题就一个个汇报解决。
片联的其他组织也要做好各自的干部培养工作：
重装旅主要培养从技术类别到服务类别的专家和管理干部；
重大项目部是主要培养产生商业领袖，首先一定要明白合同场景管理、合同概算管理；
项目管理资源池是培养未来的机关管理干部，培养未来直接作战的职能经理人。
