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前几天学习了用PDCA做笔记的方法，PDCA分别代表：计划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、行动（Act），同样也可以运用于工作。软银公司的PDCA工作法比一般的更讲究速度。
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任何一种成功都是有不同之处的，同样的方法你在运用的时候比别人多想或多做一步，结果可能完全不一样。我想模仿与创新的距离并不遥远！
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何为“高速PDCA工作法”，就是加快循环的节奏，以更短的时间，改善更多。就是把大目标切分成每日小目标，会在同时尝试所有计划方案，每日实行、验证后再做改善。共分8个步骤：
1．设立大目标，以周或月为单位。
2．建立小目标，即每天可以达成的行动，以日为单位。以“天”为单位能更快地意识到位错误并修正改善，且小目标更易量化，如“一天约访3位客户”比“让人试用商品”这个目标好。
3．列出达成目标的有效方法。
4．实现目标期间，同时尝试所有方法。这两步的关键在于集思广益想出够多的方法。
5．每天检验目标和结果的差异。
6．依照检验的结果，每天改善。这两步需要在之前执行的阶段，每天记录实施结果。每天都能知道自己今天是否达标，最有效或无效的方法是什么，明天再接着改善。
7．找出最好的方法。
8．精进最好的方法。高速PDCA工作法的目标和精髓就在于，找到更好的工作方法。所以，在计划和执行的阶段，实现目标的方法越多越好。
就算根据经验找出了最好的方法，也无法保证它的适用性。最后还有一个6：3：1的分配法则，也就是把资源、劳动力或预算的6成，投入到目前最好的方案中；3成投入第二好的方案；1成投入到全新的方案里。
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学习以上高速PDCA工作法，我感觉就是要不断试错，在最短的时间周期内用更多的方法去达成目标，从中找到最好的那个方法。所以做任何事都要有计划性，给自己定好每天的小目标，关键要每天达成，并做好记录分析成效。我从每天练书法开始试这个PDCA法试试吧！
