作为管理者，一定要有成本和利润意识。在公司内部，没有收入来源的部门成本中心。有收入来源的部门，是利润中心。成本中心要时刻计算清楚它的成本，利润中心要时刻计算清楚它的利润。
在公司里，从上往下，要把利润目标不断翻译成任务和奖罚。在公司数仪表的基础上建立部门损益表，员工损益表，客户损益表，产品损益表。
作为管理者，第一要加强自身的成本控制意识，不但要看到线性的表面的成本更要关注那些看不到的隐性的成本，点，要学会分析自身内部的成本结构，知道哪些事，必不可少而又关键的收入来源而哪些又是可有可无产出小于支出的，第三进行成本结构优化，加大对于关键的投入，大刀阔斧地减少不必要的环节。
损益表可以有助于考核企业经营管理人员的工作业绩，企业的管理效率和效益都可以从利润数额的同比和环比增减变化中，综合的表现出来，从而评价CEO和部门的经营业绩和效率。
单位时间产值（每小时创造收入）是看待企业竞争力的一个重要指标。
零基预算
短期不创造利润的部门，并不意味着就是坏部门，有了数据和损益表，一时候，然后还要做出短期利益和长期能力的平衡。
