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有没有听过各种投资机构让你赶快融资?有没有各种辅导机构说怎样写BP怎样掌握话术打动投资人?其实这些都没什么乱用。
先讲个故事吧。话说美国人在前苏联参观时发现了一个奇特的景象，路旁有一个人挖坑，然后第二个人把坑填上。第一个人继续挖坑，第二个人继续把坑填上……美国人就问：请问你们这是在做什么呢?苏联人回答，我们在种树。他挖坑，还有一个人栽树，我负责埋土。但是今天，栽树的人没有来。
这个故事我从中领悟的道理是，如果顺序错了，一切可能就都错了。
创业者需要融钱这没错，投资人的钱能拿赶紧拿听上去也有道理。但是融钱只是手段而非目的。融钱的真正目的，应该是让创业得到高速爆发增长。因此，融资并不一定都是最好的选择，钱多也不是成功的前提。
1、估值没有什么卵用，钱够用就成
创业者容易把负债当成资产，把估值当成价值，这在所难免但还是要克服。融钱基本够用就可以，这样，带来的节制会让你继续钻研产品，而非忙着做到投资人要求的数据、以及寻找商业模式上。回过头来看，真正伟大的企业自始至终坚持的事都没变过。做有价值的事，而非别人认为有价值的事——因为别人不会对你做事的结果负责。
2、钱不应该成为活下去的理由，钱是做大的理由
我喜欢向死而生这句话，所以创业总是孤注一掷(也总是失败)。为什么，如果你创业以后，就想着怎么活下去，那么就算融了钱也很难产生价值，因为你接下来会想融下一轮活下去，然后怎么上市。你也会跟团队讲要怎么做大，但是你的身体却会很诚实。
伟大的创业者，应该想着做大做大做大，如飞蛾扑火。刘强东把融来的钱全部投入到供应链建设上，哪怕所有投资人都反对。你融钱就是要孤注一掷去做那个第一，想着远方才有可能到达远方。否则活得久一点，也等于没活过。
3、创业要看到未来，然后说服现在的投资人投钱
但如果创业者筹到钱才去做项目，那就必须投资人愿意用自己的钱冒风险让你去做事。
创业者应该就用产品和故事去说服投资人，这个过程不仅是你获得融资的过程，更是你看清楚未来的过程。在说服投资人的过程中，你会对你的产品梳理得更佳细致，如果你看清楚了未来，那么你就能实现它——如我所说，如果你能找到真正的问题，找到答案就在掌握之中了!
4、拿投资人的钱，但别把投资人当老板
虽然董事会有席位，但真正的老板仍然是你自己。
投资人如果过来讲讲外界的掌故，过往经验教训，不妨听听开拓眼界、吸取教训;但如果投资人过来发号施令，请立刻灭了他们的气焰。任何指手画脚但不能承担责任的行为，都要坚决制止——就算他说他负责也不成，这是你的公司。如果他认为他懂，请他自己去做一个创业公司。
我现在不大能理解那种把被投企业叫到一起，给他们讲课、以及要求资源互换的所谓xx帮。这些都是对创业的一种骚扰。
5、融不到钱也没关系
别怕濒死。濒死是创业者最好的体验。我们创业并不会一开始就弄清楚问题的关键所在。我们总是会想普通人一样，希望什么都有，什么都尝试，不必枯燥守着一个难以解决的问题，不必深究一个产品为什么不应该多一毫米或者少一毫米。
很多时候我们想要质量也要数量，想要新闻也要社区，想要平台也要自营，我们觉得自己无所不能。但是，死亡会让人想清楚该怎么活着。死亡会让人变得极致，你不再会要求什么平台，或者情怀，你会专注自己最想做的事，专注最高优先级，把其它那些原本你认为都重要的事剔除，让全部团队孤注一掷。如果你想清楚了，这才是转机的开始。
确实很多创业者死在这里，但是那些经历过死亡又活过来的人，才值得走到下一步。因为这个环节会提醒你，看看你做的事情里还有多少杂质。
创业，怎样做都有可能成功。筹到钱做个项目当然也没错，但是要想伟大一点，就要把自己推向极致。
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