结果不够好，是执行出了问题。
问题出在哪里呢？今天介绍一本帮助提升执行力的书，高效执行的4原则。书里面没有告诉你，执行力就是不折不扣的要拿到结果，而是从原则的角度告诉你造成执行的最大障碍是日常工作的旋风，是平时太忙了。
如果你2025年有10个目标要完成，到年底一算，估计达成率很低。如果2025年你有一个目标要达成，并且按高效执行的原则去做，那达成的概率要大得多。
目标越多，达成率越低，贪多，可能一样也得不到。要提高执行力，要学会应用执行的4原则：聚焦、引领、投入、担责。
1、聚焦至关重要的目标。
我们的工作分为日常工作和至关重要的目标；日常工作帮忙你维持今天的正常运作，获得一日三餐、公司的正常运作，要想有更大的突破，要找到并聚焦至关重要的目标。可惜的是平时我们80%的精力都用来对付日常工作了，精力消耗殆尽之后也不想考虑至关重要的目标了。
2、贯彻引领性指标。
达成目标需要指标的指引，平时我们很多时候设置的指标都是属于滞后性指标，如我要到年底存款10万；我要减重10Kg; 结果到年底发现没有完成，要完成目标要学会设定引领性指标，引领性指标有两个特点：一、预测性、二、可控性；例如我想要减重，怎样办？控制热量涉入量，每周保持一定的运动量；这两个动作的设定就是引领性指标的设定。
3、采用激励性的记分卡
表现好是因为有了记分，通过记分的反馈作用，你的投入度会增加，会变得认真起来。打球时，如果只是随便打打，人们的表现通常不会太重视，如果说打一场比赛，谁输球了晚上吃饭谁买单；这个时候就会变得认真起来。记分会增加人们的重视程度，同时也会有一定的压力。
4、建立相互担责的节奏。
定期的回顾，团队会议；检查做到了哪里？上周做了什么、为什么没有做到？接下来准备做什么？通过定期的会议，问责，推进事情的完成情况。因为重视，因为有了担责，执行力才真正的开始。
以上四点是我近期学习高效执行的一点心得体会，学习笔记。供大家参考！
最后祝大家2025，高效执行，拿到结果！
