那天我们孵化的一家公司CEO和我说，他看了一本书叫做让大象飞，他会觉得一身一身的冒冷汗，因为这本书里说，新创业的一家公司不能太有钱，因为有钱了之后就会做许多的计划，比如说按BP计划来发展。
因为拿着商业计划书，你让投资人给你钱，按商业计划书一步一步的计划，但是任何一个商业计划，创新的项目是能够按照计划做完的，这就是很多的创业公司拿了大量的钱一步一步到最后，突然发现说下一次融资没有着落了。
因为你会发现，钱花完了，业绩和数据根本没有上来，另外还有一点就是技术没有那么重要，因为如果你把注意力放在技术上，就会觉得我做出了一个非常好的技术项目，尽快的你会把技术推动这个技术成为你的梦想本身。而当技术成为你梦想的本身的时候，它就有可能带来伤害，就是因为这个是不能改变的，这个技术会成了你们的核心东西。
比如说非常优秀的企业，他们不是靠创新的模式，他们是靠单一的商业模式创新，靠人与人之间的关系改变。就形成了一个新的业务和新的产品。甚至很多创新是从模仿开始。如果你可以从模仿开始，能够青出于蓝胜于蓝。创业的启航一定是解决我们身边的问题。
初创的团队限制在五人之内，为什么呢，贝索斯说，如果一个团队两个披萨都吃不饱的话，这个团队就有点大了，因为人多了之后会产品政治，会有领导，会顾忌许多说话的方式，所以出于平等和快的目的，我们的团队一定要够小。在团队当中，要有一个CEO就是要组织大家，能够与大家谈梦想的人，还要有一个懂技术的人，另外还需要一个有创间的设计人员，他还可以做产品经理，最后就是这个领域的专家。
