从去年下半年到现在，我明显感觉：AI 时代的底层逻辑正在发生巨变。如果我们仍用“做互联网产品”的旧思维去做 AI 产品，那视野恐怕还停留在远古。时代变了，我们做事的方式、方法与思维模式都必须随之改变。曾经带领我们成功的那套方法论，如今也可能把我们带向失败。
当巨变发生时，焦虑几乎是所有人的共同情绪。这很正常：整个社会都处在变动之中，旧秩序被打破，新秩序尚未建立，我们正站在两者之间的过渡地带。最该感到害怕的，反而是那些巨无霸公司——在新一轮洗牌里，稍有不慎就可能跟不上。以往成功的经验，未必还适合这个时代；我们需要探索新的方式与新的范式。
AI 底层模型正变得越来越稳定，应用层的大爆发很可能就在今年或明年。对任何人来说，这既是挑战，也是机会。每个技术人都需要重新审视这个世界，不再用旧眼光看待新问题；过往经验最好不要成为前进的绊脚石。此刻更合适的心态是：回到本质，回到起点，重新学习、重新探索 AI 时代的新范式。
新范式的迁移，在技术研发领域已经非常明显。若你仍沿用旧模式写代码、做需求，而不借助 AI 的帮助，你很可能已经成了“过去式”。今天的软件研发早已进化到离不开 AI 辅助的程度，人与工具几乎完全绑定。
AI 是新时代的“原子弹”。这一点你不得不承认：过去许多不敢想象的事，如今都可以变成现实。人的能力被放大了许多倍，甚至放大到连你自己都不敢相信的地步。变化正在发生：构建软件的速度进一步加快。只是遗憾的是——尽管开发范式已经改变，我们在设计软件时，仍常被过去的思维牵制。
那么，新的软件产品范式究竟是什么？我想大家都还在探索。有一点几乎确定：AI 会贯穿其中，流程也会被重新组织。至于如何达成、如何用 AI 去加速落地，我们仍在摸索。以往经验未必适用，需要用新的思维去思考。
回过头来反思：哪些东西注定不变，或者会变得更重要？这个问题更值得探索。我理解的“三个不变”是：围绕人的价值不会变；围绕解决人的问题不会变；围绕成本的思维不会变。
人是一切价值的基础：人定义意义，人也是目的，这是所有问题的起点。AI 放大了人的价值，这当然值得高兴；而我们更应当让人成为自己的主人、成为掌控者——这才是目的。
解决问题，是所有产品的根本。在新的机遇到来时，值得追问两件事：哪些问题过去解决不了，如今却能很快解决？又有哪些问题会在新工具与新情境下被“新生”出来？这既是机会，也是挑战，每个人都需要认真思考。
成本自始至终都是关键因素：AI 能解决问题，但成本结构如何？这是个值得深思的问题。AI 的成本不同于以往：过去我们更多思考工程师成本与服务器成本；现在除了这些，还必须把大模型算力成本纳入账本。成本足够低，解决问题才能产生复利；否则，能力越强，反而越像一种诅咒。
这一切正在 2026 年上演。摒弃以往设计软件的惯性，重头审视，重头学习——这不仅是每个软件从业者的课题，也是每行每业从业者将要面对的新课题。参与进去，其乐无穷。
