联机共读《流量池》第一章 DAY1
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1.流量即市场
2.初创企业面对流量的三个问题：
流量少：
原因是流量增速放缓，竞争个体，成倍增长，水少鱼多
流量贵：
原因是流量增速，巨头垄断流量，供需不对称
流量陷阱
3.中小玩家突围：分散的线下流量让中小玩家有可以蹭点流量，但是线上线下的信息流、物流和资金流迟早会打通，巨头重新垄断流量。
4.流量问题下，企业如何破局
品效合一，强调效果转化，只有应用在企业流量的布局和运营中，才能快速破局避免浪费。
品牌性营销，做好最后一米的营销。怎么理解？
5.“急功近利”的流量池思维
流量思维，获取流量然后变现。
流量池思维，获取流量，对存续的流量进行精细化运营，从而获取更多的流量。
“急功”，快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获取流量。
“近利”获取流量的同时，快速转为销量，带来实际效果。
思考：
1.“急功近利”，品效合一，都算是作者新创的名词吧，听起来很牛逼，不知道用文字表述出来的内容，是否可以实操。
2.品牌性营销，做好最后一米的营销。怎么理解？
3.作者说到的困局一点都没错，流量少，流量贵，流量来了也有可能浪费，期待作者的精彩方法论。
