选择决定成败，一个好的决定能够提高我们赢取生活中比赛和战斗的概率。
《做出好决定》是由美国作家斯蒂芬·P·罗宾斯所著，作者以朴实的文笔向读者介绍了：如何做决策、高效决策的测评工具、决策常见的错误及分析、高效决策的建议4个部分的内容。
在理性决策的6个标准步骤中，作者提出要先识别问题，确定决策标准，然后进行评估和制定决策计划，最后选定最优方案。对比《卓有成效的管理者》中高效决策5要素而言，笔者觉得两本书应互为补充。前者着眼于决策的规划，后者则兼顾了决策后的行动与反馈。
书中一开始作者同样罗列了传统做决策的一些障碍偏差，接着利用决策评估工具对自我决策能力进行测评，测评类别包括：决策风格、风险偏好、完美主义程度、拖延指数、易冲动程度、自我控制情绪的能力、自信程度，共7个维度，作者认为，做决定的好坏受到决策个人的这7个方面影响。
最有意思的应该是第三部分：决策常见的错误及分析。与以前书籍不同的是，作者将决策中所有可能出现的错误倾向及建议一一列举，笔者经归纳后，以表格形式呈现为：
第四部分，作者给出了12条高效决策的建议，有的是针对决策者的，比如心理上、情绪控制方面。小结如下：
1. 做决策要立足于自己的目标，要检视决策与目标是否一致；
2. 在面对情绪压力时，适当的拖延是可取的；
3. 在综合考虑利弊得失后，即使没有做任何决策，其实也算是一种决定；
4. 对决策要慎重，要考虑决策的后果，要对未来有一定的预见性；
5. 并不是所有的决策都是等同重要的，要区分哪些决定是重要，哪些不是。然后花更多时间和精力在那些重要的决定上；
6. 有时候过多的信息可能会扰乱你的判断，必要的时候，适可而止，接受不完美性；
7.选择越多，遗憾可能越多——给自己的选择不要超过6个，同时降低期望值；
8. 不要纠结于过去；
9. 勇敢做出改变，不要怕冒险；
10. 是人都会犯错，接受自己的不完美，从错误中吸取教训；
11. 面对新情况，要淡化经验，要具有创新性；
12. 做决策要“因地制宜，随机应变”，不能一成不变，保守延续以往的风格。
以上就是笔者对这本《做出好决定》的总结，可能有所偏颇。但正如这本书作者所说：它要告诉我们的是构建和分析问题的方法，关注做出决定的过程而非结果。运用作者给出的方法来做决定，可以改善决策过程并提高决策的成功率，假以时日，你就有力量来控制未来。
