对于新世相来说，失去的远比得到的要多。
面对用户的预期显然准备不足，付费后的后续流程问题极大。
社群发言，处于无监管状态，让割韭菜的情绪蔓延。（是不是应该在初期设置用户禁言，有专人管理言论？）
后续处理过于简单粗暴，在社群内踢人（前提是进群的都是付了钱的消费者，你亲爱的消费者！315刚过去没几天呢吧，都敢这么玩了？）
听课流畅，必须下载APP，都什么年月了，小程序都越来越火了，居然还想让用户去下载一次APP......咋想的？引流之心，路人皆知。（团队是背负了多大的KIP？）
究其根本是产品本身的价值被新世相错误放大
之所以引发如此大的争议在于，付费用户没有得到他想要的，不管是课程，还是金钱。一时间割韭菜的说法渐渐开始蔓延。
对于新世相的课程，我们先看看他们官方自己定义的目标用户：
敢问，听了你这个课能保证解决这些问题？和咪蒙之流有何区别？
之前咪蒙出职场课的时候，我就说过，咪蒙入场内容付费晚了，早一年，结果可能就是另外一个样子，今天这话同样可以送给新世相。
为什么？其中有一个原因：就是课程的内容，别人都讲过了......
很多课程产品，都是套路的包装，而这些早在一年前，内容付费热火朝天的时候，被那些第一波割韭菜的卖课人给讲完了。
不要小瞧了那些小V，在那时候的浪潮下，不少人都快速的收割了一波韭菜，现在已经鸣金收兵了。比如你现在在去看看各个内容付费平台，有多少讲职场的？有多少在讲新媒体的？很多很多.....你咪蒙能总结的，别人早就开始玩了，对新世相亦是如此。
况且，真有这些焦虑的人，之前听了那么多的课，其实并没有解决问题。而用户现在再听你的内容，与之前的冲动消费听到的别无二致的时候，你还要让他们给好评？
当然，产品部分可能会有其他因素，但新世相对自己内容产品的价值，有误解。
另外裂变营销这事，你别学，因为你学不来。即便都讲给你听，你也学不来。
而且，这次新世相也把裂变营销的场子给玩没了，微信官方发声严厉打击多级分销。
为什么新世相引发了如此大的争议？
个人觉得，此次新世相的裂变其目标和方向已经超出了课程的本身（邀请第一的可得到价值50万的广告位）。
在我的朋友圈，有的人为了冲击第一，很多人，轮番上阵宣传“好课”。可问题是那时候有几个人听过课程？很多人在不知道课程好坏的情况下，无脑转发。
对于每一个因为信任他而购买课程的人来说，就问你，你亏心不亏心？
而且对于出现有大量社群大V积极参与，其实早有人做准备，在活动开始前就积极建群，准备造势了。所以，很多不明所以的付费买课的用户来说，真的是“韭菜”了。
当活动本身超出了其产品，奔着另一个方向去了的时候，当你把用户当“SB”的时候，先想一想，你能承受得了多大的反噬。
水能载舟，亦能覆舟。
你因粉丝而高楼起，就请珍惜你的粉丝。
PS：以后谁再做课程，就不要瞄着新媒体从业者了，尤其是写公众号的，分分钟把你写进文章里，想不火都不行。请参考蓝标、JD等近期因公众号而火的企业和个人，怕是感触最深了。
