男人爱女人是用脑，女人爱男人是用心。接下来让我们用脑来做一件事！
数据大屏项目心得：
做产品 5-6 年，陆陆续续做过很多关于数据的产品，提出了很多自己的 idea ; 接到过一句话的需求也不少；但第一次接到因为移动办公室（俗称搬家）需要做10 张大屏数据展示到领导办公室。
接下来的我…… （泪流满面）I DON'T KNOW WHAT TO SHOW ? 且下周一需要初稿，我的思考时间只有 3 天。吃过中午饭，稍作休息，开始疯狂翻邮件，看看之前团队都发送过什么数据？哪些数据运营和领导要的频率最高？换位思考，他们要这些数据做什么？加工成什么样？最终结果展示给谁看？这些数据代表了什么？ …… 一系列问题，用笔写到纸上，一条条罗列出来。
干货来临，当需求不明确时，请记住以下步骤：
第一步：把邮件里的数据归类（谁和谁应该是一组，可以多个数据归为一组）；
第二步：按归类排优先级（先展示哪些数据，后展示哪些数据）；
第三步：确定每张屏幕都展示哪些数据（把具有相关含义的数据以组为维度整理进一张屏幕内）；
以上三步为产品构思过程（构思过程要小心谨慎，必须要用笔纸推演三次以上，已防自己走入为了数据而数据的误区）；
第四步：与开发大神确认数据源。（此处有坑，请注意看~）
（1）验证、查询哪些数据目前已有；
（2）哪些数据短时间开发可以得到（因项目时间倒推计算开发时间，此项目数据源开发时间 7 个工作日），
（3）哪些数据必须需要花费大量精力才能得到（大于 7 个工作日 以上本期不考虑））；
此步骤很重要，它是保证项目能不能如期上线的最重要环节(一个懂业务的数据开发在此环节尤为重要)。
第五步：沟通完了，确认清楚了，加班画原型吧。（借助http://echarts.baidu.com/examples.html 素材库，可以试想下 UI 设计&上线后的样子）
第六步: 哪些可做实时数据，哪些可做离线数据确定范围；
第七步：与领导核对每一屏的内容（此环节很关键，不能省，坚决不能省），在核对的过程中相当于换位思考，领导会告诉产品他用每个模块的数据做什么，他期望看到什么，哪些关键指标，是否需要环比，同比，是否需要昨日，本周，本月，是否需要预测 等。眼勤手快，赶紧把建议记彔下来，回到工位完善。
第八步： 完善后的 V2.0 原型先与开发大神确认数据源，然后再约大 BOSS 时间，单独 check。（此环节因人而宜，经验丰富的两遍全部 okay, 最多三次，不宜拖太长时间， 不建议在此环节缩减整体项目迚度。但自己要有把握，这些内容是否已覆盖了业务了90%）
第九步：与 UI 沟通需求，并讲述每个模块的功能点，请求支援设计稿（注意控制设计时间）； And 后端开发开始准备接口数据。
沟通过程中五大关键点，需要牢记。
1. 此大屏内容展示到 55 寸 and 70 寸屏幕上，用户站进才能看全内容（所以字也不能设计小）
2.为保持全局统一，底板色调保持一致；让视觉更好的聚焦。
3.大屏主要用来给来领导做数据展示，减少操控，操作。
4.大屏没有滚劢条，它的长宽都是固定的，大小尺寸需要确认好（做适配）。
5.每块大屏都有具体主题内容，设计过程中不能超越这个主题范围。
第十步：开发进行中。
第十一步：发布测试环境（做数据测试 & UI check 此环节不能省）
第十二步：发布线上环境，注意每天观测数据。
作为数据产品团队，玩转 excel，ppt，sql , word 那还不够，领导不想每天都找你要一张张的报表，So ,你需要做的是分类，合并，去重，归类，整合报表 ,数据应用于业务，数据推动业务, 体现数据价值 。
