金玉其外、败絮其中这句话，形容的就是缺乏气质的外表协会会员。气质，在我看来就是人品，就是给人的第一印象。
一、气质就是第一印象，是一个人的独特味道
人们习惯凭借第一印象判断人品，而且自认为成功率很高，以第一印象划分敌友善恶，以人品看人高低。当我们觉得他人狗眼看人低时，自己除了愤怒，就要反省一下，个人气质是不是出问题了？
我们头脑里不断产生的新的想法、念头、情感、品质和渴望会不断地传达给大脑，刺激大脑的状态。大脑状态的高低，也就决定了你的整体状态，也就影响着他人的观感，产生了他人对你气质的直观判断。
比如说，处于热恋中的情侣，炽热的情感会强烈冲击大脑，释放出大量的荷尔蒙、胺多酚，传递到眼睛，就会让目光温柔地闪烁着爱的光芒；传递到肢体上，就会让举止投足都充满绅士风度；传递到面部表情，就会让人如沐春风。以上种种爱的气质就犹如丘比特之箭，不需过多言语就可以捕获对方的心。
二、最近比较烦
近段时间特忙，陪产假过后，我开始着手处理堆积的事务。由于晚上休息不好，上班时，我还是很困，哈欠连连。在休陪产假期间，单位也酝酿了人事变动。在我开始上班第一天就正式宣布了人事变动和人员调整方案。这次调整的主要目的是，以我上半年的执法数据标准，制定接下来四个月的执法计划，以奖惩机制为抓手抓落实。对此，我提出激烈的反对意见，但无济于事。
此时我心中的郁闷，去与何人说？！我在小灶群里，结合今日话题，发了一串牢骚。
发完牢骚之后，瞬间清醒了，反思了这一低落的情绪，导致自己产生一股令人讨厌的酸味，导致自己产生了人见人烦的气质。那么，请容我在简书上说一说吧。
三、积极作为催生数据攀比
反腐极大压缩了执法谋私的空间，也极大的鞭策干部不能懒政，要用好手中权力，积极作为。那么，很多人简单地把积极作为和高数据之间画了等号。落实到执法上就是执法的数据，越积极就越是避开了懒政的嫌疑。这就出现了执法单位通过不断创新高的执法数据，表达自己的积极履职。
而我上半年的工作成效，被领导理解为执法的新思路，看作打破执法数据低谷局面的新做法，并以这一标准作为接下来的评判工作好坏的指标，想方设法地赶超其他兄弟单位。
其实，我想反对的就是这种外行指导内行的做法，执法不能以案件数量和案件罚没款作为考量指标，执法辖区不能频繁变动，执法不能只唯上。执法在目前的社会环境下，要保持高度的警惕性，警惕手中的权力被滥用，警惕自己贪婪之心，警惕群众不断质疑的声音，警惕自己工作走向群众的反面。
案件数和罚款数额是可以构筑漂亮的数据表。但是各个执法单位都向交警看齐，争先恐后的为国家创收的画面好可怕。现有单位领导也倾向于以数据作为评定工作成效的唯一标准，简单明了又体现公平。大家奋力比拼，获胜了弹冠相庆，落败了就愿赌服输，像玩游戏一样开始了追逐。
四、善意提醒，暖人心，人人乐
我认为，执法犹如行医。医术高明的医生，不是治已病，而是治未病。执法者也要把工作的重点放在“治未病”上，发现行政相对人有违法倾向时，就要进行善意的提醒，不能为了数据好看，把可以提前预防的违法视为潜在的案源。
比如说，很多车主屡屡吃到罚单，特别苦恼。车主既无奈又机智的购买了电子狗，去发现很多隐蔽在角落里等待自己犯错的摄像头。
今年我的执法数据亮眼，只是凑巧数据累积在一起而显得突出。其实，我历来强调执法和监管中的“举一反三”。我在了解具体对方的经营范围后，全面分析对方从事现有行当可能出现的违法情形，最大可能地消灭对方在法律认知上的盲区，把潜在的违法可能降到最低。在日常工作中，很多人在我的主动干预下，预防了创业风险，避免行差踏错。
其实，善意提醒是三赢。对于执法者而言，违法数据连年下降，执法出成效。对于守法者而言而言，人人知晓法律红线清晰可见，心怀敬畏而不敢越雷池半步。对于易产生冲突的执法环境而言，处罚和教育相结合就是改善执法环境的第一步。
心怀敬畏就会让执法有温度、有尺度、有力度。这些执法者在单位的短期评比中也许会落败，但一定在群众口碑中寻回职业尊严！我们不要迷失在大棒加荣誉的指挥棒之中，要相信，心怀敬畏的执法者就成为法律的忠实守护者，会散发出令人愉悦的气质！
