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AlexGuo前言
作為一個創業者，時常會有很多事同時要執行，時常被很多的訊息左右，時常在混亂之中迷亂了自己，如果沒有好的創業導師，你可能會進入一個混亂到忘了最初的情況
以下有十個大方向，指引你不迷失的走在創業這條路上，可以不用照順序看，選擇你需要的標題看就可以，因為你有可能已經是小有規模的企業了
推薦分數 9 . 0
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內容的各個標題
1 . 每個人都要知道自己的老闆是誰
2 . 找什麼樣的人進公司
3 . 創始人如何做到優秀
4 . 解決員工的激勵問題
5 . 統一認知是提高效率的基礎
6 . 關注經營效益並雇用一個專職融資的人
7 . 創始人要有打持久戰的心理準備
8 . 忽視公關宣傳，媒體不可能成就你的公司
9 . 專注
10 . ＣＥＯ應該怎樣花他的時間
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1 . 每個人都要知道自己的老闆是誰
ＹＣ總裁把創業型公司分成了兩個階段
第一個階段叫初期階段，創始人應該把所有精力都放在產品和市場上，公司不應該有任何的組織架構，所有的員工都應該直接向創始人匯報
第二個階段，當員工總數超過二十五人的時候，公司內部開始出現管理結構，組織架構，創始人的主要工作就不應該完全圍繞開發產品，開拓市場了，他應該學著如何去經營一家公司
管理的組織架構一定要簡潔明瞭，標準是什麼呢，就是讓每一個員工知道，他的直接管理者是誰，誰來對他的工作與任務負責，同時也要保證每一個管理者都非常清楚自己的直接下屬是誰
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2 . 找什麼樣的人進公司
公司初創階段最主要的是解決生存問題
在初創時期這個時候雇用資深人士是錯誤的，當公司規模化以後，可以邀請那些有創建公司經驗的資深人員和大公司高管加入，當解決公司發展問題的時候，這些人就能發揮自己的價值了
公司平穩發展一到兩年後，就是招聘的好時機，優秀的人進入公司之後，可以大大提高運營的效率，加速公司的發展速度，
進入招聘模式後，創業者應該投入至少四分之一的時間，放在招聘這件事情上，並且應該至少有一個創始人，這個人通常是你的ＣＥＯ，要來專們做招聘的工作，優秀的ＣＥＯ會把大量的時間花在招聘上
a . 不要僱用負能量的人
因為很多初創企業最開始的時候比較弱小，他可能收到各種外部的負面訊息，如果在你的公司內部還有一個負能量的人，他會回應外部的消極訊息，造成企業軍心不穩，創業公司最重要的就是內部能夠堅信自己的理想和產品，能夠一致向外
b . 在選人的時候都要注意天賦比經驗更重要
因為在初創公司中，很多的規則，流程，制度，習慣並沒有養成，如果你找一個有很強經驗的人來，他可能就把過去他在上一家公司的那些規矩和習慣帶進來，反而會影響到公司的效率和決策的速度
在高強度創業的狀態下，創業者應該去尋找那些有天賦，但是沒有任何習慣和思維約束的人，恰恰是沒有經驗的人，可能會迸出相應的創造力
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3 . 創始人如何做到優秀
優秀的創始人有幾個標準
a . 具備毅力，決心，堅強，激情和足智多謀的優秀品質，這些都是比經驗和能力更重要的東西
b . 好的創始人應該具有剛柔並濟的特質，通常創始人對自己的使命，對自己公司的目標會非常的堅定，但是涉疑與此無關的其他方面，他卻非常願意變通和學習
c . 好的創始人都非常敏感，反應速度極快，決策果斷
e . 好的創始人通常都擅長於表達
f . 創始人分配任務不能走兩個極端，一個極端是創始人會自己承擔很多工作，親力親為，還有另一個極端就是創始人會把所有的差事，特別是苦差事全部交給員工，他只負責決策，指揮，聽匯報，這兩種極端都不是一個優秀創始人應該做的，而是兩者之一間取得平衡
g . 要有盯事的方法
h . 想辦法傳播你的想法，優秀的創始人通常會把自己的想法簡明扼要地說出來，或者寫下來，每個月至少開一次全體會議，而且每週都要和你的下屬一對一的交流，傳播你的想法
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4 . 解決員工的激勵問題
a . 工作表現和報酬區間必須要透明公開
例如新進工程師薪水大概在哪個區間，資深工程師薪水大概在哪個區間，你要公佈出來
b . 股權是員工激勵最重要的部分，ＹＣ任為公司從創辦之日開始之後的十年，每年都應該有計畫的出讓公司3%~5%的股份，十年算下來，可能要讓出30%~50%的股份，這些出讓的股份能是能夠激勵員工衷心且長久的為企業做出貢獻
c . 為員工提供發展空間，創業者應該經常的給員工做績效反饋，員工只有「頻繁」的收到老闆給他的評價，他才能調整自己的下一步工作內容和工作方法，從而獲得更大的提升
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5 . 統一認知是提高效率的基礎
一個公司人變多是導致公司生產力和效率下降的一個關鍵點，因為很多員工對公司的整體發展規劃和發展方向沒有達成共識，或者很多員工不理解公司在未來發展中的優先順序，導致多人拉車，無法形成合力的現況，公司發展一定要有清晰的任務，發展藍圖和明確的目標，特別要保證每個人都能清楚瞭解公司接下來三到六個月，甚至是一年的整體發展規劃
ＹＣ總裁建議：每一個創始人應該要經常，頻繁的重申整個公司的發展藍圖和發展目標，只有這樣，員工才能充分的理解和內化這些關鍵信息
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6 . 關注經營效益並雇用一個專職融資的人
每一個創始人都應該去看財務分析，從財務分析的結論中，做上一階段的總結，同時對下一個階段的重點任務給出明確的方向和解決的方案
ＹＣ特別建議：每一家創業公司一定要雇人來專門做財務運營分析，企業需要從運營分析報告中知道如何從每一個用戶身上賺取更多的利潤，並且這個事情宜早不宜遲，在企業初創階段，有了自己的收入和用戶的時候，就應該開始做
另外，ＹＣ總裁建議，公司應該儘早的雇用一個全職做投融資的人，比如企業在完成了Ａ輪融資後，如果顧到了一個特別出色的負責融資的專家，讓他全身心地準備Ｂ輪的融資，那他會在Ｂ輪融資中給企業帶來更高的估值，而且相對來說，公司整體的估值的增加，公司股份被稀釋的程度變小，這些價值取決於企業雇用的這個做投融資的人
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7 . 創始人要有打持久戰的心理準備
每一個創始人在開始創業的時候，都應該思考一下，你準備為這次創業付出幾年的時間
如果創業者創業是想三年，五年的短期目標去經營，那他在日常的經營決策中，所有的決策本質上都是一個短期決策，永遠不會為長期的佈局去著想
但對於那些想做十年，二十年，三十年，甚至更久的創業者而言，他做的每一項決策，可能都是著眼於未來的三十年做打算，他不會為眼前的短期利益而去犧牲長遠的利益
對於所有互聯網的創業者而言，創業的終極目標大都是要實現公司未來能夠上市，一般來說，公司從創立之初到最終實現股票變現，大概需要十年，可以見得，這個過程不是一下子就能成的，需要創業者做好十年二十年，甚至更長時間的心理準備
大多數中國初創公司能夠上的自由流通版是創業板，創業板規定公司至少有三年以上的存續其，開版三年之後，企業才有資格去申請材料，比如中國的Ａ股市場，從企業申報材料再加上排隊的時間，至少要五到六年的時間，那時你才有可能去納斯達克敲鐘，之後企業的股票將會被鎖定，一般被鎖上四年之後，你的股票才可以變現
由此可見，這是一個漫長的過程，所以每一位創業者，在創業初期就不應該只做一兩年的打算，創業是一個長久的過程，不僅僅是一個結果
創業是你人生的一部分，它不是你人生的一個短期目標，就如同人們吃飯，睡覺一樣，是一個過程，創業者要有打持久戰的心理準備，在當下的中國市場，尤其需要這種態度
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8 . 忽視公關宣傳，媒體不可能成就你的公司
很多創業者在獲得一定的成績之後，就會接到各種媒體採訪和會議發言的邀請，創業者一般會被早期的成功沖昏了頭，然後花大把時間去參加各種社交活動
其實這些公開露面的活動，會讓你的個人品牌有一定的提升，但是它不會讓你的公司前程似錦
ＹＣ總裁給了一個建議：創業者應該挑三四個喜歡並理解你的記者，跟他們維持好關係，然後經常把公司的發展情況和他們關心的問題跟他們做一個溝通，讓他們真正關注你這家公司，並且創業者需要親字負則這幾個關鍵記者的溝通
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9 . 專注
a . 不要還沒有把第一件事情做好的情況下，就邁向第二件事
沒有一家公司是一次性能做好幾件事的，成功的企業都是對一件事情充滿信念，一路走來，一心一意，最終獲得了成功
羅胖說：每個人在一個固定的時間週期內，他的帶寬是有限的，如果把有限的帶寬分散到眾多的事情上，你分散得越多，你這些事情做不好的機率就越大
b . 你能做的，要比你想得少得多
通常，一個常見的初創公司死亡的原因就是做了太多不同領域的事情，因為初創企業需要不斷的試錯，做各種嘗試的失敗，這些反而讓這家公司死得更快
所以優先順序特別重要，但同時又是非常難做到
ＹＣ總裁建議：每一個創業者應該每天寫下今天的三個主要任務，和十個次要任務，以及全年要完成的大目標，並且不要讓你當下的任務和最終目標產生偏離
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10 . ＣＥＯ應該怎樣花他的時間
a . 做出公司的整體發展規劃，並把這個規劃分佈在每一個週期內，做清晰的次序排列，同時要花時間把這些規劃和任務要告訴給所有下屬
b . 雇用和管理你的團隊，創業者應該把時間花在員工和團隊身上
c . 籌錢確保公司的資金鏈不斷
d . 在公司的一些重要事情上，創業者要身先士卒
c . 管理好自己的情緒
