适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
46群@小水滴：请问一个问题，我在做工具厂做品质主管，目前就我一个人，没有巡检员，总共有四个车间，关于各车间每一天的报废品如何处理?
欧博冯景宏老师回答
答：这是要分为两个方面去操作：第一是报废品的处理，第二是如何预防；给以下建议：
1、对每天的报废品，由品质部判定、开报废单--走报废流程（没报废流程的重新建立）；
2、对每天产生的报废品进行统计分析（按各车间、报废的问题点进行分类，统计表纵向是各车间、横向是报废问题点）；
3、对报废品数据每周进行汇总分析：找出哪个车间报废最多，哪个问题最多；
4、把数据报表在会议上进行公布，让各车间了解真实的数据情况；
5、针对经常发生的问题点组织开展攻关改善活动，帮助大家提升品质，减少报废（注：要发动全员参与改善，方案制定前多去车间与员工沟通，了解现场情况）；
6、员工激励：对达成攻关目标的班组和做的好的员工及时兑现奖励，激励大家；
所以，对于报废品的处理，重点是通过数据分析找出问题点、然后组织大家一起攻关改善，最终减少报废、提升品质！
二、
79群@晓李：新公司，各项制度（包含工资制度），各种流程都不是很健全，公司内部随意惯了，老板也随意。以前公司没发展起来只有几十个人，产品也单一，没有发现问题；现在公司产品多了，人也多了，属于各个方面都很乱应该如何处理？
