读了上一小节知道了目标管理的重要性，但是在企业中设置和推行目标管理却不是那么容易的一件事。
目标的设立，对于企业来说可能是发展的方向，对于管理者来说可能是业绩，但是对于员工来说，却是任务和负担，是因为在制定目标的过程中，员工没有参与其中，缺乏参与感，因此设立的目标员工不能理解能够带来的意义所在。
平时在组内工作中也是，日常目标的设立就是一个小例子，如果不能让组员了解到目标对于他个人的意义所在，就会成为一个单纯的任务，在执行的过程中也会选择以应付为主。所以要和组员双向沟通，了解彼此的期望。并且在设立目标的过程中要准备预案，以应对新的情况及时做出目标调整。
