每天都在纠结到底是嫁给吴彦祖还是彭于晏？先把自己打造成他们都争相想要娶回家的女人吧！

很多人都在纠结自己想要什么。可未曾想过，你想要什么，和你能得到什么，完全是两码事。Brutally True.

从前的我也是，一直不知道自己要什么。初入职场时，我想要大平台，喜欢感受到公司的名头一说出去就让别人一声惊叹的虚荣感。我还特别嫌弃当时工作中很多事务性的“无脑”工作，总觉得自己宝贵的大脑和智商都没有充分被利用。心态扭曲，做事觉得自己很努力，回想一下却也没有真正100%做到。自视甚高，却无力改变和老板的关系，和在公司里发挥的作用。一味地这山望着那山高，觉得值公司的问题，只要去了XXX，换个环境问题就解决了。这种情况持续了好几年，跳来跳去，换环境，换城市，换工作，换朋友圈。醒醒吧！

照照镜子，你是彭于晏和吴彦祖都想娶回家的女人吗？你是全球顶级大公司都争相跪求的职场达人吗？你是北大清华都抢着录取的学生吗？（也许是，也许可以是）

思考纠结的问题方向错了吧！就像Tony Robbins说的，优秀的人有很多好选择，穷人有很多差选择。自身水平还没达到那个阶段，连选择权都没有，只能任人宰割。

不要想太多你要什么，先看自己能得到什么，如何让自己拿到的更多，更好。到那时候，才能谈得上选择，再去看要如何选择。因此，打造职场选择权，是关键。

优秀是一系列好习惯的集合，而这才是社会上、职场中的“稀缺品”。

因为优秀是稀缺品，所以优秀的人拥有选择权。而通常我们最关注的名校、名气的title，只是优秀的表象，优秀的核心在于习惯。

我们一辈子要换不同的工作，去很多的地方，遇到很多的人。你所骄傲的学历简历，也许别人根本就没听过，或者不在乎。你唯一能带走的，就是你自己，和你的工作习惯。

习惯获得，没有门槛。有时只需要别人的一次点拨，让我们意识到盲区。接下来就是刻意练习，形成肌肉记忆，内化成自己下意识的动作。如何拥有好习惯？近朱者赤，和有结果的人学习，进入名校名企是一种大量接触优秀的人的方式。

通过学习和践行，拥有了好习惯，你就拥有了底气。一旦知道自己要什么，你知道自己大概率可以做的不错，能够所向披靡！

优秀第一大好习惯：专注成事 resourceful

这就要提到，我们每个人都拥有的一个蕴含无限能量的宝藏——注意力。

一稼在非洲的故事，对我非常有启发。大学毕业仅一年的她，被委以“开拓中非业务”的重任，只身一人来到非洲。无经验、无人脉，不受当地同事重视，其实很正常，却也是非常令人气馁的。而她，并没有因为不被销售总监重视而难受，积极主动想办法，利用周围能利用的一切资源，访谈公司内部同事、了解业务信息；无法从内部接触客户，那就通过南非华为姐姐的介绍认识了肯尼亚华为的人，再通过她介绍了其他中石油、中国建筑集团等大国企的人，努力见人、聊天、收集信息、分析整合。刚来公司两周，就写出了一份对于如何改进服务中资企业在非洲银行业务的企划书。内容也许稚嫩，但充满了“把信送给加西亚”的爆棚行动力，更重要的是这行动背后的发心，是为了成就老板，成就公司的中非业务。那人钱财，就要帮人做事！

专注成事的人，不会把注意力放在抱怨周围的人和事，而是专注思考自己能利用哪些资源，做出什么改变，改善能解决的部分。认可不利因素的存在，而不放大他们的副作用，不放大自己的恐惧和思维限制，着眼于能做的事情，产生结果！从而带来一连串改变。

不断用心发觉你能利用的资源、能着手完成的小事，借力身边的前辈、同事、朋友，看书、上课、雇人，一点点扩大自己的结果，扩大成就。每个点拼凑在一起，会串联出从未预想过的结果。

抱怨和吐槽，的确能够让弱者间产生廉价的情感链接，而这毫无用处，只会浪费时间。强者从不抱怨吐槽，会把自己99%的时间都放在做自己能改变的事情上，（我可控的资源、能成就的事情是什么）。而不能改变的部分，再看看有没有其他方法能解决！

我们都应该尽量增大自我赋能和能量摄取的部分，同时最小化自己的内耗。总是关注公司环境、办公室政治，把问题放在不能解决事情上，抱怨、吐槽，是一种受害者思维。而把事情放在能做的事情、能解决的问题上，哪怕是微小的一点点，也能带给你掌控感，是强者思维。

即便只有一小点能做的，找对一个支点，慢慢扩展，终有一天，你能撬动整个地球。

注意力影响情绪，情绪决定状态，状态影响行动，行动产生结果。

成事 = 做人+做事

没有人，成不了大事。很多人过于专注做事，而做人不到位，一定无法成就大事。

只会做事，不会做人，无法成就大事，也绝爬不到高位。不会做事，但做人厉害，别人愿意被你借力，愿意帮你，你可以利用别人的资源和脑袋，那么你就能成为那个带领众人一起往前走的人，成为leader。

领导力的重要标准，有多少人愿意被你借力？

好的领导也是，和团队开会时不会讨论无法改变的客观事实，而是问目前进度如何？有什么问题？能不能找到解决方案？如果不能解决，需要给到什么资源支持来解决？在优秀的领导的带领下，即便是没那么优秀的下属，也能组成一个高效的团队，优势发挥到最大化。

结合自身。我这段时间产生了一些无力感，觉得工作的内容里涉及到给欧美本土客户的英文报告和presentation，是我短期内无力提升的部分，而我似乎看不到自己除了写一手好文章之外其他在工作中能做的事。可事情完全不是这样！

我之前对于这份工作努力的点，就是认真学习专业知识，了解国家和行业动态，英文读写表达能力优秀。而这，其实是对entry level小朋友的要求。

站在老板的角度想，公司管理层每天都在思考什么？他们最希望有人能来分担什么部分？听了一稼的故事，我就觉得非常羞愧，之前其实并没有强烈想要为老板分忧的发心。
我之前的想法是，自己转行就要把姿态放低、摆正心态、学习吸收，自己没能力去指点江山，高人一等，希望能好好跟完一个项目流程，然后再来带团队和带人。但其实，未必必须如此。

首先，老板的需求是有人能够替他分担工作，满足客户需求，甚至拉来生意。而我如果能做，却不做，那就是在浪费时间、没有把力气用在刀刃上。

其次，管控项目质量和带团队，虽然的确需要专业基础，但更重要的是内心的底气。带着自信，目标清晰，抓大放小，带领团队发挥出大家各自优势，比什么东西都事必躬亲，也许更有效果。而且老板提出了对你的期望，说明他其实对你有所期待，在你身上看到了能够胜任的潜质。那么，我首先应该自我肯定，不要让限制性思维束缚住自己，觉得必须做完XXX项目内容才能开始领导项目和团队，边做边学也没什么不可以啊！其实大家都是这样过来的。

再次，抛弃限制性思维，不要认为自己的语言能力不再可以提高，如果我不行，那全中国估计没几个可以了。设定高的目标没问题，期待值降低，躬身践行，不要着急立竿见影的效果，做了就行，别管其他。

最后，学会做人和做事，同样重要。学会鼓励、肯定、赋能他人，能够让团队为你创造出很多东西！

接下来，我该做的：不断给自己信心，我可以带队，可以负责项目，可以跟欧美客户顺畅沟通；抓大放小，抓住工作重点；；高效、不拖沓；学会借力、学会赋能团队。