书名：浪潮之巅
作者：吴军
出版时间：2016年5月
概要：通过介绍十几家科技公司的真实历史，讲述科技行业企业兴衰历史的发展规律。案例企业包括AT&T、IBM、Facebook、英特尔、微软、私刻、谷歌等。
知识要点：
一、操纵科技行业的三只看不见的手——摩尔定律、反摩尔定律、安迪-贝尔定律
摩尔定律：每18个月，计算机运行速度就会提高一倍，同时价格会下降到以前的一半。该定律由英特尔公司创始人戈登摩尔博士于1965年提出，最终的说法是“集成电路的集成度会每两年翻一番”。后来的行业时间证明，自二战以来（1940s）这条定律始终保持有效。因为存在摩尔定律的作用，硬件公司必须在研发上投入大量资金，才能保证产出性能加倍的产品，否则就会很快被竞争对手淘汰。因为对资金和研发能力的高要求，硬件行业尤其是芯片行业，基本上就是固定的几家公司在玩，后入者很难形成气候。
安迪-贝尔定律：安迪是生产芯片的英特尔前CEO，比尔是微软创始人gates，该定律的意思是安迪给予的好处都要被比尔拿走，也就是说，硬件带来的性能提升都要被软件消耗掉。软件是可以没有天花板的高速发展领域，软件的发展带动了硬件的迭代和销量的增长。华尔街投资者都知道，如果微软没有按期完成新一代软件开发，那就不要看好英特尔这些硬件公司的股票了，因为他们的芯片肯定不能照计划卖得好。
反摩尔定律：反过来看摩尔定律，也就是说一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，其营业额就要讲一半。这条定律逼迫着IT公司永不能停步，为了追赶摩尔定律的速度，行业必须具有巨大的动力，必须从量变到追求质变。当量变时，小公司在资源和市场方面无法追赶超越大公司，但当出现质变是，大小公司在同一起跑线上，很多后起之秀也就出现了。比如硬件厂商诺基亚超车摩托罗拉，比如软件公司facebook和谷歌超车微软。
二、公司的基因决定了公司的命运
一家公司的基因很难被改变，公司的基因决定了它能做好什么事情，也决定了无法做好其他一些事情。
公司的第一代员工决定了一家公司的基因，第一代员工中，又数创始人对公司基因影响最大。虽然发展过程中会有人才流入流出，但每一代员工都会受到前一代语言共的影响，在思维方式和做事风格上研习上一代员工的影响。
公司的基因是难以改变的，只有顺应基因的特征而为之，才能找到最适合公司发展的道路。比如IBM最早成立之时的服务目标便是政府、军队和大公司等大客户，后续虽然也在个人电脑领域涉足但一直没有全情投入；当微软的出现威胁到IBM在个人电脑市场的地位时，IBM调整策略，将保守的基因进行到底——卖掉个人业务，集中力量服务主要的大客户。使得IBM老树开花，找到了一条最适合其发展优势的道路。
每一家公司的基因都是独一无二的，虽然很难去改变它，但是很多时候可以利用基因带来的优势，避免基因带来的缺点。
三、科技公司随着科技浪潮兴衰起落
摩尔定律虽然要求企业要拼速度，但如果方向都是错的，跑的快也没有什么用。
科技公司发展历程的共性是，在合适的时间赶上一个合适的浪潮。成功固然需要付出，但只通过努力就能在时代登顶的公司取决于是否能够正确判断和赶上浪潮。IBM赶上了机械革命的浪潮，苹果赶上了个人电脑硬件发展的浪潮，微软赶上了软件发展的浪潮，思科赶上了互联网基础设施建设的浪潮，雅虎赶上了互联网流量的浪潮，谷歌赶上了信息检索的浪潮，facebook赶上了社交网络崛起的浪潮...
如何判断下一个浪潮是什么，就成了科技公司生死攸关的关键。下一个浪潮是什么，不光是企业决策者需要考虑的，也是每一个普通人需要思考的。人生赶得上的大机会不多，当浪潮来临时，你只要赶上一个，就不枉此生。
