第一次读这本书我记得当时是在印度，当时第一被标题被标题吸引，paranoid，为什么作者要用这个词，第二，那时接触到摩尔定律，intel 其中一个创始人就是摩尔。周末一口气读了几章，没有动笔，自己一直在转变视角，从投资的视角如何重新理解。
作者开篇就提出“如果放任自流，战略转折点会将企业至于死地”。 这本书的出版时间是1996年，当时提出这个观点，更多是针对在位企业。其实初创企业也一样， 关注变化，现在已经是创业者的口头禅，特别是移动互联网到来，变化之巨大，变化之快，给所有人都上了一课。
变化的背后是尺度。从投资的视角，我们必须要有宏观上的趋势尺度，也需要有关注细节的小尺度。这可能和我们做行搜的逻辑一致，赛道-赛车-赛车手。 最理想的方式，就是选择一个代表未来方向的赛道，因为从趋势上正确；而被投企业，能够在一个细分领域保持快速增长，或者能够构建新的模式，满足用户尚未满足的需求，或者用更加便捷便宜的手段满足需求（这个在红海市场中更加常见），而founder 则具备灵活性，学习力，以及对变化的敏感度（我们对测评中一定有某些指标或者要素，低于某个指标，则需要特别注意或者一票否决）。
从企业的视角，如何穿越战略转折点，则是对创始人最大最难的考验。如何顺利度过这个死亡之谷，就涉及到企业如何管理。而这里大概就可以回应作者为什么用paranoid这个词。“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。”作者的管理风格是正确的，管理风格的背后恰恰就是本书的标题。后续总结偏执管理的特点。
另外一层含义则在于：这里的paranoid指的其实是对“变化的敏感性”，learning agility模型里面的“对环境的敏感性” “响应速度”这两个factor的组合。
