干预心得

1、领导力就是影响力，就是让别人心甘情愿为你工作的能力。

2、干预模型分为：告知、信息、质询、导泄、催化、支持。

3、干预问卷填写时不要按对问题本身的对错判断来填写，要按工作中实际发生得情况来填写。

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