一、领导力和管理能力的技巧

这个点的基础在于，这两项看上去很飘渺的能力，其实都有一些基本的做法和原则。

领导力更关注打造个人的“公开象限”（1），以期待用“尊敬”和“信任”的力量带领团队前进，其中的一些技巧诸如设置共同目标，进行及时反馈，设定明确的规则和自愿参与等，打造这些环境有助于提升团队的能力或者说在这几方面下功夫，有助于锻炼个人的领导力。

管理的卓有成效，则表现在找到管理者对企业的外在“价值”，成果，人才，价值观等，用管理时间，管理上级、下级，管理优先级，有效的决策来实现。（2）

二、中国为什么出不了管理大师

现代管理学的鼻祖和大师都出自于西方国家，我们听说过杰克·韦尔奇培养无数CEO的故事，我们听说过彼得 德鲁克在各大型公司之间进行管理之道的讲课的故事，但基本没听过哪个中国老总可以培养出多么杰出的另一个老总，也没听过哪个成功的老总讲授管理之道。马云？马云是一个好老师，是一个布道者，但是仍然的，他并没有很出色的管理相关的体系化的理论或者至少是精神，我们听得最多的还是马云的吹牛皮，比如我不在乎钱之类的。

记得在跟美国人工作的时候，当时的一个工作上的直属上级对我说，一个非常重要的技能是要学会coach，而他也仅仅是一个职位很低的职员而已。当时我还没在意，现在想起来，觉得他们的文化中这种训练的思想还真是深入人心。西方人讲究逻辑，小前提，大前提，三段论，（3），讲究可以将事务分解成一步，两步，三步，而互联网目前很火的词语“赋能”，也是美国将军斯坦利，麦克里斯特尔的书上第一个提出的概念。而中国人则在对待这种虚无缥缈的概念上，不善于总结。参加了某大型技术组织，接触到“市面上”的CTO们，突然发现，在中国的CTO们都缺乏“人文情怀”，可能也是因为管理思想在国内并非时间特别长久吧。

三、管理学的基础和方法

从底层提升管理水平和能力，基础是心理学，很多管理学的方法的理论基础都是心理学，因为管理本来就是跟人打交道的东西。因此说管理和做产品是一样的，这句话真是非常贴切，因为产品也是在试探人的喜好，管理也是在找到与人美好共处的那个点和方法。

找价值，拿反馈，定规则等，这也就成为管理的基本的方法。

（1）什么是沟通视窗？

沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。

沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理，各有其特色。

（2）管理者的三个层次

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。

（3）三段论

三段论推理是演绎推理中的一种简单推理判断。它包括：一个包含大项和中项的命题（大前提）、一个包含小项和中项的命题（小前提）以及一个包含小项和大项的命题（结论）三部分。三段论实际上是以一个一般性的原则（大前提）以及一个附属于一般性的原则的特殊化陈述（小前提），由此引申出一个符合一般性原则的特殊化陈述（结论）的过程。三段论是人们进行数学证明、办案、科学研究等思维时，能够得到正确结论，的科学性思维方法之一。是演绎推理中的一种正确思维的形式 。