文：安亦凡
一直以娱乐至上的湖南卫视，首播了严肃反腐大戏《人民的名义》，因为尺度特别大，戏骨特别多，与时俱进又有真实感，讲真，好评如潮，现在满屏都是《人民的名义》。
对于政治的腐败，与职场人士的真实生活有一定的距离，它只是银屏上的大戏，茶余饭后的谈资。而企业的腐败，却是真正的暗藏在我们生活中，那个腐败的主角，可能就在每个人的身边，他可能是你的上司或同事，他令企业的经营者深恶痛绝又措手不及，他令你摸不着头脑又无法察觉。
随意查阅行业的资料，我们可以得到大量企业腐败的资讯：
2012年3月，阿里巴巴就上演过现实版的反贪风暴：清理了1107名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，近百名负有直接责任的销售人员。阿里巴巴CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。掌门人马云更是“挥泪斩马谡”免去旗下团购平台聚划算的总经理阎利珉的职务，并移交杭州警方带走（因受贿53.8万人民币被判有期徒刑7年）。
2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告了116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中4名员工被移交司法处理。华为要求高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。
2015年7月9日，腾讯通报了严重违规事件，警方抓捕多名在职、离职以及供应商人员，并且在进一步侦查当中牵出了腾讯在线视频部前总经理、现阿里巴巴副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁。
2016年10月24日，京东集团通过内部网站和“廉洁京东”微信公众号发布了一则《反腐内部公告》，将过去一段时间查处的10起内部腐败案件集中进行了实名公布。公告显示，这些内部腐败事件涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要供应商礼品、接受供应商宴请等违法违规行为。
每年，上市公司不仅公布令人眼前一亮的年度财报，同时，也习惯性的公布令人瞠目结舌的反腐成绩单，只有这样算完成公众公司的责任和义务。事实上，企业的腐败和政治的腐败一样，大量真实的存在，而且反腐的道路没有尽头。
企业的腐败有着千千万万种的形式和不一而同的具体情况，将这千万种的形式和情况可以化繁为简归纳为六种腐败的模式。
1.采购腐败
2.销售腐败
3.飞单腐败
4.财务腐败
5.权力腐败
6.职能腐败
采购腐败
采购腐败是最常见的腐败，最基本的形式就是拿回扣，无论是工程采购、产品采购、技术采购等等，都是通过各种形式拿取供应商的回扣，甚至入股指定供应商或是私立关联公司的形式赚取差价。
销售腐败
销售腐败的形式有截留贿赂款（公关款），赚取陪标费，以用户指定的的方式指定采购赚取差价等等。
销售将要贿赂给采购的费用截留，例如，和采购谈好回扣为5个点，现金支付。然后，和公司汇报10个点，自己就截留5个点。对于无法截留贿赂款的销售，就截留年终费用款，应急费用款，截留的方式可谓五花八门。
飞单腐败
飞单腐败属于销售腐败的一种，飞单腐败和采购腐败一样的常见，而且对于企业的危害甚至大于采购腐败，飞单腐败已经不局限于为人所熟知的外贸公司，二手车公司，物流公司。现今，无论金融公司，制造公司，咨询公司等等，你所想象得到或想象不到的公司都在飞单。
我们以外贸公司为例，外贸业务员通过公司的资源获取客户，然后，另外注册一家新公司，通过取得客户信任并压低价格的形式，外贸业务员在无获客成本及低企业经营成本的优势下，不断收割外贸公司付出高额代价和资源取得的客户，企业经营者以为是外部竞争，殊不知是自己的业务员从中作梗，外贸公司经营越来越困难，而外贸业务员却赚得盆满钵盈。
财务腐败
财务腐败的形式有挪用公款，做假账，虚报费用，截留收入等等。
当年股票市场火爆以及小额贷款公司火爆的时候，有很多的资金是通过挪用公款的形式进入市场的，有的用于投资，有的赚取利息，如果没有东窗事发，很多企业经营者还蒙在鼓里，不知道公司的公款已经被移为私用。
职能腐败
职能腐败集中在仓管、质监、物流、研发环节，腐败的形式非常多种多样。
仓库仓管将产品报损或报遗失，实际将产品低价销售给其他人。质监部门在收取贿赂后，将次品以次充好，为其打开方便大门。物流部门虚报汽车油费、维修费用。职能部门的腐败，都以让人大跌眼镜的形式出现。
权力腐败
权力腐败有时直接关系到公司的存亡，而且很多的权力腐败都是两百俱损的结果。主要表现为职业经理人玩忽职守，或由于与老板的个人矛盾引起的报复行为。
曾有一家连锁门店的公司，职业经理人在选定门店后，每一个去门店的人都会问，为什么选址在这里，无论是安装设备的工人，装修的工人，门店的营业员，巡店人员，每个一人到店后都是异口同声的说：“”选址在这里不是就是把钱往水里扔吗”。
职业经理人水平难道比上述的员工的水平差吗，难道不知道选址在这里一定是死路一条吗，对于每个人的质疑，职业经理人只是找一些借口来掩饰自己的玩忽职守或者是报复行为。但是，就这一个选址的决策就会给公司来数十万的损失，这可比腐败还腐败。
企业腐败可谓触目惊心，企业的经营者痛恨之至，使出浑身解数，往往却是只解皮毛之痛。毕竟，反腐是与人心、贪婪，欲望在斗争。对于反腐的方式，追本溯源主要为以下几种
1.高薪养廉
2.限制权力
3.价值观塑造
4.眼光与信任
高薪养廉
高薪养廉是基础，对于智力劳动者，即有决策权的员工，一定是需要高薪养廉的，这是企业经营者的共识。
曾今听过一个挂职的副县长，酒过三巡开始吐槽，作为一个副县长，现在的工资比他读博士的时候，要少40%，现在的工资到手不到6000。但是，起码6000的工资，日子还能过下去，可是，基层的干部连日子都过不下去，一个30多岁的男人，上有老下有小，才不到3000的工资，这样的工资体系，根本是逼着他们想办法去赚钱，在那样的位置上，能怎么赚钱呢。从中我们也可以理解，高薪能不能养廉我们并不知道，但是，低薪很大程度上会催生腐败。
高薪养廉的形式：薪水、提成、期权、股份、股票、福利待遇
限制权力
究其根本是权力催生了腐败，一个没有权力的员工，就没有机会腐败。企业的反腐，主要是集中在加强监管，限制权力。
无论是企业组织架构、制度、流程，都是是为了提高效率，降低成本，将企业的管理透明化、标准化，而在这一个过程中，同时，也是在提高反腐的能力。
限制权力的形式：改革组织架构、企业制度、流程化管理、加强监管、设立企业中纪委部门、奖励举报
价值观塑造
价值观是我们每个人选择以之为生的信念与原则，它塑造我们的态度，并确定优先级。正确的价值观是在我们与欲望和贪婪作斗争的时候，让我们做出正确的选择。价值观是人心，以治标治本的形式来反腐。
为什么那多企业强调在企业建立之初就需要建立企业文化，因为企业文化不仅可以规范员工的行为和态度，建立员工的意识，对于反腐，企业文化也有潜移默化的影响。
价值观塑造的形式：企业文化，企业培训、企业团建
眼光与信任
前面所提到的高薪养廉，限制权力，价值观塑造，都不如慧眼识人与用人不疑，一个企业的经营者，如果在企业中没有一个能完全信任的的人，这样的企业往往很难做大，做大后也存在非常大的风险。
一个在初创企业的朋友曾今吐槽，因为公司初创，所以，他觉得每一分钱都要花在刀刃上。他说，很多的地方，真的是用生命的为公司省钱，可是换来的却是老板娘的怀疑，他依然以包容和忍让的心态来理解对方，可以换来的依然是一而再再而三的怀疑和啰嗦。而这样的怀疑和啰嗦，其实，给企业造成巨大的成本。
真正廉洁的人，企业经营者又没有眼光和信任，那你又如何能反腐呢。
道阻且长 行则将至
我们始终要相信，未来会越来越好。这一代80后、90后，对于人生有着不同的追求，年轻的价值观和信念，从每个人自己做起，没有买卖就没有杀害，将腐败扼杀在襁褓之中。
