科学管理听着艰深，其实核心就两条：
1、把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
2、把每一个细节的效率提到最高。
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在企业中，效率提升是“破局”的主要手段。科学管理的精要与意义也就在于提升组织的工作效率。
对照科学管理的核心观点，可以发现，当前的公司化组织普遍在科学管理上做的不到位。工作细分不合理、细分后效率提升不达标，其中之一或是两者兼有均没有做到位。
公司往往重视“效率”这个方面，对每个岗位、每个人、每项工作的效率要求很高。但是如果缺少工作的合理划分，每个人对工作的内容缺少合理划分，划分之后缺少严谨的效率方法方面提升的研究和论证的话，单纯提“效率提升”，结果是不理想的。比照泰罗当年的做法，很容易就能够明白问题和差距在哪。
现在的岗位工作多是具体工作任务单元的组合，无论是具体任务单元还是任务单元的组合，其程序合理性（先后顺序与人际间配合）、工作环境（是否经常受干扰）、工作方法合理性（是否有科学方法的指导、是否鼓励使用高效方法）等因素，使得每一项工作并不“纯粹”，操作者只能在综合平衡中取得一个相对最优的方案——前提还需是个人知晓这个相对最优的方案是什么，且愿意践行。
从目前实际来看，一般绩效的组织所谓的“效率提升”也仅仅停留在口头上。要真的提升，除了口号，还有很多精细的工作需要开展。
