前天写完了《华杉讲透大学中庸》，完成了我写儒家经典注解的计划。《华杉讲透论语》去年已经出版，《华杉讲透孟子》今年三月出版。《华杉讲透大学中庸》和《华杉讲透王阳明传习录》也将在今年暑假出版完成。
写这一套书，是为了建立华与华方法的思想库。华与华方法是我们的企业战略营销品牌创意方法，我把它的道统，确立为“孔孟王道、阳明心学、孙子兵法、德鲁克哲学、熊彼特理论、华与华方法”，所以之前还出版了《华杉讲透孙子兵法》，这是目前我的丛书里面最畅销的一本，国内卖了40万册（不包括台湾，台湾也出版了，无统计），海外市场韩国出版了，泰国也即将出版。华与华方法的写作，2013年我出版了《超级符号就是超级创意》，今年会出版《华与华方法》。这样，我的基本框架就搭建完成了。
一个咨询公司，为什么要写儒家思想呢？我称之为“儒家思想原理，中国企业文化”，儒家思想和孙子兵法，就是我们的企业战略和企业价值观的文化母体，找到母体，就活明白了，或洒脱了，从心所欲而不逾矩，遇之左右而逢其缘，志有定向，止于至善。
那么，什么是儒家思想呢？一千个人有一千个哈姆雷特，每个人都只看到自己想要的，看到自己想赞扬的，或者自己想批判的。
不去跟人争什么是“真正的”儒家思想，我也是只看到自己想要的吧，我的看法，就是有五个儒家，也说说我选择学习哪些思想。
我的五个儒家是：
1、 孔孟的儒家
2、 董仲舒的儒家
3、 程朱理学
4、 阳明心学
5、 糟蹋儒家
我们一个个讲吧：
第一个，是孔孟的儒家。就是孔子和孟子的思想。
孔子的思想，一个词概括，论语里面他自己说了：“吾道一以贯之。”一以贯之的是什么呢？曾子说：“夫子之道，忠恕而已。”就是忠恕之道。忠道，是己所立而立人，己所达而达人。你想要的，别人也想要，你想实现的，别人也想成就。忠道，就是成就他人。
这是什么啊？是领导力，是最重要的领导力！成功是成就自己，成功之后，就是成就他人。或者说，在成功之前，你也要时刻想着成就他人。
中国的“忠道公司”，我觉得海底捞很典型，所谓“海底捞你学不会”，要点根本不在服务，在我看来，海底捞的核动力就是忠道，他们有一句话：“双手改变命运。”那些乡下没有读过几天书，来城市里打工的小孩，他们可以在海底捞成长为店长、高管，甚至CEO，张勇最关心的事，就是成就他们。
所以儒家的“忠”，不是后来说的简单的忠君思想（后来的思想怎么来的，我们后面再说）。也不是单方面的下对上的忠。就忠恕之道而言，讲上对下的忠还多些。西点军校讲领导力有一句话：“心里始终装着下属的利益，并且有能力让对方知道这一点。”这也是忠道。
所以作为一个企业家，你在大会讲话要大家忠于公司，大家当然是鼓掌拥护的。但这不是关键，关键是你要问自己的内心，你是否忠于这台下一双双热诚的眼睛？
关于忠，孔子说：“君待臣以礼，臣事君以忠。”
孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”
所以到了明朝，朱元璋当了皇帝，读了孟子，大怒，说：“非人臣所言！”要把孟子从文庙撵出去，没干成，他命令把《孟子》一书检查删减，出了一本《孟子节文》。
好了，我们知道这个“忠”，不是只下对上，关键是上对下，老板要时刻问自己：我对自己的员工忠不忠？
这甚至会影响我们的人力资源政策，你是请猎头去挖人，还是把钱投资在员工成长？这没有对错，在于你自己的价值观和选择。公司对于顾客的价值是产品和服务，对于员工的价值就是职业成长。有的企业家，就看不起自己人，高管位置全部空降，那么公司对基层员工就没有价值了。空降的就那么好吗？
华与华的合伙人，绝对不会从外面招的，所有合伙人必须是内部成长起来。
全部靠自己成长，太慢啊？这儒家思想，本来就是滴水穿石，什么叫快？什么叫慢？这一本书也写不完。
还有一句话，叫“近悦远来”，把内部的员工照顾好了，外面的全都想来，不用猎头去挖。那猎头挖来的，也会被猎头挖走。对于猎头公司来说，他们也有“顾客终身价值”。看你要谁的终身价值罢了。
忠，还有一个对客户的忠。《论语》里曾子著名的三省——曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这第一省，为人谋而不忠乎？对于我们今天来讲是什么呀？就是忠于客户。客户委托任务给你么！
朱熹说：“尽己之心曰忠。”受人之托，忠人之事，就是要尽心尽力。光尽力不行。一件事，说“我尽力了”，就是推脱放弃了，要尽心，才是忠。现在我们老说人做事走不走心，这就是忠！
明天再讲恕道。
