产品经理系列培训：
7月24日培训一：产品经理能力提高培训四节课
7月30日培训二：互联网产品增长和增长黑客技能培训
本次《产品经理能力提高培训四节课》课程安排1天进行。
点击链接产品经理千人峰会，选择“7月24日培训”购买本课程。或加微信号1025792036咨询详情。
时间地点：
时间：2016年7月24日 9:30-17:30
地点：徐汇区中山西路
课程介绍：
【课程简介】
别家的公司估值过亿，自家的公司却因为产品规划问题迟迟不能上线
别家的产品每一版迭代都是触动人心，自家的产品却发了一大堆问卷还找不到改进方向
别家的DAU动辄100W+，自家的产品做了无数活动拉个新用户却比登天还难
别家的APP上线就是榜单TOP，自己家的数据存了一大堆，却不知道如何从中掘金
如果以上问题频频成为你的困扰，那么你真的需要一次全方位体系化的产品能力进阶了！
你需要掌握产品规划，用户研究，产品运营，数据分析，四大核心能力，真正解决难题。
【培训教师】
罗旭祥，《产品经理的五项修炼》《精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》作者罗旭祥，著《产品经理的五项修炼》，《精益求精:卓越的互联网产品设计与管理》，译《敏捷分析:价值驱动的商业智能和数据仓库系统开发》。曾任职于万达电商、SMG、勒卡斯集团、中大产业集团、博恩集团、唐硕用户体验咨询等。
本课程重点介绍了移动互联网产品规划、用户研究、数据分析和产品运营，给出一些好的规划思维框架和流程，用户研究方法及工具，数据分析常用工具、产品运营手段和方法等相关知识，帮助学员了解产品经理进阶的核心技能，并用于工作实践中。
【培训对象】
1-3岁产品经理
【课程特点】
1、提供一套产品经理工作方法，建立一个系统化的产品经理知识、技能、技巧的体系。
2、以成功案例和介绍产品规划、用户研究、数据分析和运营思路方法。
3、在课程中互动实践所学的知识体系。
4、课后完成作业证明自己掌握了知识体系。
【课程内容】
1用户研究和产品规划
从市场需求到产品规划课程培训，旨在使学员获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法，掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具，了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障，了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系。
主要是给一个框架，澄清一些常见的误区。
2产品运营和数据分析
产品不仅是设计出来的，更是运营出来的，
根据数据分析来发现问题或机会，更好地提升产品效果。
包括数据运营的定义与重要性，产品数据运营目的与基本数据指标。
可以举例说明数据驱动运营，AB测试、灰度发布等数据运营方式。
【课程大纲】
一、产品经理的第一节课：敬畏市场，了解用户
1.了解需求六大关键
情感的共鸣
痛点的价值
背景的影响力
潜在的爆发力
45度精进曲线
忘记平均化
2.需求提炼的基本方法
用户研究与Persona提取
市场分析方法
面对数据如何下手？关于定性与定量
怎么看懂MRD并评价其价值？
二、产品经理的第二节课：概念提取，价值表达
1.产品概念的从0到1
头脑风暴：面向客观的发散
从需求提炼到产品概念的推演
关乎可行性的概念论证
概念的用户测试：焦点小组
2.概念的表达
低保真原型设计
低保真原型的用户测试
3.从概念到具体
什么是高保真原型
高保真原型的可用性测试
交互设计的迭代过程
PRD的制作、意义与存在价值
4.从构想到现实
关于PRD的讲解技巧：从why开始
技术开发中的常见失真问题
可用性测试，让你的产品准备好面向市场了么？
关于a/b test
解决关键性问题，是敏捷的第一要务
三、产品经理的第三节课：产品发布，从这里开始
1.产品发布：不要成为阿喀琉斯之踵
天时、地利与人和
灰度发布：谨慎带来友好
数据应该怎么看？
敬畏市场的力量
2.数据增长与保持敏捷
再次研究用户，是否发生偏离？
再次定位市场，是否如你所想？
面对数据是否应该相信直觉判断
保持高速增长的秘诀：增长的计划
谈谈Growth Hacking
3.持续的优化
用户体验的优化不可停止
如何进行用户体验专家评估
每一次的改进循环
四、产品经理的第四节课：团队、协作、愿景
1.团队
高效团队的特征
产品团队的每一个齿轮
士气的影响力
2.协作
如何与领导沟通
如何与运营、市场合作
如何与技术协作
3.愿景
优秀产品经理的价值观
打造一个优秀的产品
认真，是超越所有素质的素质
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