技术经理：一个软件产品的灵魂

昨天阅读了腾讯一个技术总监的教训和经验这篇文章后，很有共鸣。

在传统公司里面，一个软件产品，甲方可能只有一个项目经理角色。项目具体的技术实施由乙方团队负责。这时，甲方项目经理作为系统的负责人，其实是身兼多职。既是项目经理，同时可能还是技术经理、产品经理。

在互联网公司里面，可能没有项目经理这个角色。

也有一些公司，设置了两个角色：项目经理和技术经理。技术经理的工作职责是主要是对内，确保交付的进度和质量。项目经理的主要职责是对外，给团队争取一个相对宽松的外部环境。

不管头衔如何，作为一个软件系统的负责人，应该完成哪些工作内容项目，才能确保项目成功实施？ 还是有章可循的。

本文尝试从技术经理和项目经理两个角色，来分别描述各自应该负责哪些工作内容。

技术经理

一个复杂系统的负责人，必须亲手领导和参与建造，才能有足够的能力去负担起这个责任。技术经理的60%的时间要参与开发工作。

与项目实施相关的所有工作，都需要项目经理协调落实。不是自己亲自做，就是安排相关人员完成。
根据经验，项目经理的工作主要包括以下三个方面的内容。

技术经理是一个软件产品灵魂，技术经理一定要把主要精力放在开发和设计上。

在有些传统行业，由于采用外包开发模式，一个优秀的开发人员，往往还没有亲自参与开发几个大的项目，就被安排来做项目经理。从而频于应付各种事务性工作，专业领域得不到提升，毫无成就感，这也是一些公司职率高的原因之一。