学完了知识体系大家的方法后，我在AI加持下生成了如下PPT课件大纲：
标题：破壁共生：制造业跨部门信息同频实战指南
副标题：从“部门墙”到“协作网”的“金字塔”修炼
讲师：Hellen
目录页
一、痛点共鸣：我们为何总是陷入协同困局？
二、核心洞见：信息同频的“道、法、术、器”
三、实战演练：信息同频的“金字塔模型”应用
四、我的行动计划：从知道到做到的改变
第一部分：痛点共鸣（Why）
Slide 1: 一个真实的A1案例：工艺参数变更引发的“蝴蝶效应”（讲述您的案例）
Slide 2: 深挖根源：信息同频失败的四大致命假设（结合“八大问”分析）
Slide 3: 不改变的代价：算得清的金钱，算不清的信任与时间
第二部分：核心洞见（How - 总体框架）
Slide 4: 总纲图：信息同频的“金字塔”模型
（塔尖）目标：共同目标
（上层）道：利益捆绑、相互尊重
（中层）法：搭建协作平台、高频跟进
（基层）术：换位思考、优势分工、主次梳理、化解冲突、关系经营
第三部分：实战演练（What - 分点详述）
Slide 5-6: 事前对齐之道：如何开好项目启动会，塑造真正的共同目标？
Slide 7-8: 事中同步之法：协作平台（PLM/看板）的必设节点与高频跟进（站会）的极简议程。
Slide 9-10: 沟通升级之术：换位思考三问法（如果我是他…/他最担心…/他最需要…）与冲突化解三步曲（澄清事实-关注目标-共谋方案）。
Slide 11: 关系经营之术：将1%的关键时间投资在非正式交流上。
第四部分：我的行动计划（A2）
Slide 12: 知识体系总览：从Why到How再到What
Slide 13: 您的A2模板：请每位学员填写
我的一个具体协作问题：_______
我将应用哪三个关键词：_______
我的两周内小目标：_______
我的第一步小行动（24小时内）：_______
封底页
核心金句：信息同频，始于共同目标，成于相互尊重，久于利益共享。
谢谢聆听！
