勇敢者的运动
共识思维：根据周边人的行为和想法引起自己的共鸣，决定跟随
何时使用：需要创造社会常规时（让被改变的人考虑“别人会怎么看我”时）
只有达到一定的共识，一起才能做成事，运作一个项目，需要每一个合作伙伴、每一个成员都对项目有一个共识性的了解，只有这样，在行业当中才能拥有独特的魅力和影响力。
比如现在的水润项目，如果我们都对项目运作达到共识、同频，在几乎所有水润人的身上，都能清晰的感应到这个事，在我们的行动项目里面，行动策略里面，我们都坚守着共识这个基本的原则，坚守共识这个重要的思维，甚至今后进来的风投，还有大量各个城市的一些合作伙伴，人家纷纷愿意进行合作，都需要有这样的共识思维，才能把项目运作得更快，更大。
boss跟每一个水润人都在说这些大图，逻辑，要的就是大家有这样的共识，同频，每个人都了解这样做的意义，原因，才会更理解自己工作的意义，继而会有更完美的结果。
因为有了共识思维，我们会发现，在这个项目运作过程当中，我们所有的这些执行，所有的这些行动，大家都会几乎脱口而出的是，啊，那就是水润的目标，水润的愿景，等等。在这个过程当中，我们能够清晰的感受到的，那就是共识的重要性，因为当你去做一件事情，大家能够产生这样的共识。就不用再做其他的一些解释。
