APP总的开发流程可分为三个阶段：第一个阶段是需求阶段，第二阶段是研发阶段，第三阶段是发布阶段。每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，最终完成项目的开发。

一、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。

1．项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。

2．项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3．项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。

二、阶段成果

根据项目工程的过程，制定以下工作流程，各个重要环节需要提交的交付文件：

1．立项：项目需求报告或设计方案

2．需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书

3．总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，原型图和UI设计图

4．项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释

5．产品测试：测试报告

6．产品发布：产品说明书或更新指南说明文档

7．产品维护：问题反馈记录

三、开发完整流程

项目实现过程大体上包含以下步骤：

（一） 项目启动前：需求阶段

1. 需求分析:产品经理与业务方或市场运营沟通，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间，输出交互方案，产出功能架构图。

2. 需求和技术评估: 产品经理在输出交互方案后和相应的开发（App开发人员和后台服务器人员）讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间。

（二）项目执行

产品层面

1. 产品人员产出需求文档，需求文档大致包含的内容会有如下几个方面：

  （1）背景描述：为什么开展这个项目？解决用户什么问题？会有多大的价值？大致就是把项目启动前做的功课进行一下总结说明，务必精简明了。

 （2）用户画像：对用户特征进行虚拟说明，阐明用户情况。

 （3）项目时间规划：原型，开发，测试，提交应用市场上线等。

2. 任务流程图：对于APP中的大功能，把用户从开始到结束的整个过程梳理出来，把各种可能性考虑进来。避免开发中遇到问题重新考虑和规划。

原型设计

页面流程图、原型图和交互说明的设计和产出。最终输出足够示意出页面所包含的功能和交互的原型设计图，简单清晰的表达出每个页面的视觉效果，把各个情况用页面分别表达出来。

需求评审

产品经理、项目负责人、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，接下来修改，再评审、直到通过。原型图出来后需要和业务方确定。

UI设计

原型图确认后，需要确定LOGO的需求以及整体视觉，主题颜色。交互原型设计图交给设计师，设计师评估时间，开始设计UI。

评估开发时间- 项目实现 

1．项目组开发人员根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点，制定系统实现计划。

2．选择项目工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现项目功能。

3．代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。

4．开发人员需要项目实现过程中编写项目功能说明，源代码说明，以注释形式存在。

5．服务器端：根据需求编写API接口文档，服务器环境搭建，设计数据库和编写API接口。

6．移动端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成进入和服务端接口对接，通过阅读接口文档和数据格式，编写功能上的逻辑规范代码。

测试

产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，对BUG调试修复。测试合格，产品经理确认没有bug后与业务方进行沟通，开始验收。由业务方和客户进行测试，提出修改意见。

交付上线 

1. 在上线发布前就需要提前准备好以下资料：

Android 和iOS 应用市场账号，Android著作权需要30-60工作日，iOS 开发者账号需要15-20个工作日。包含支付，推送，分享，即时通讯等第三方平台账号和权限等需要提前申请。

如果是计划规定上线时间的项目，开发测试一般要提前一周完成，以给上线审核预留时间。

2. 完成产品上线安卓各应用市场和苹果AppStore。

3. 产品后台操作文档及更新指南说明文档，实施对客户方运营人员系统培训。

运营维护 

1．对产品BUG持续性修复

2．产品更新与维护

3．故障紧急处理

4．代码优化

源码和文档

1．源代码 / 文档管理采用版本控制项目Gitee 或 SVN。

2．按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人或部门经理定期进行抽查。

3．文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总