第一次是2021年才回到本公司，辛辛苦苦从0到1建立起了某某系统，结果二级领导从外地招了一批自己人，安排我去做新的项目，原有的项目交给他自己人，我是并不跟他对服的人推荐来的。

       第二次是近期2023年6月初，把新产品从0到1建设起来，形成多套产品线的产品，规范研发、规范需求、规范实施，并且完成了50多家三甲医院的部署实施支持。通知我今年原则上是合同到期的都不再续期，但是我技术还不错，所以推荐我到公司的其他部门去，部门还会持续裁员，其他某某团队也会裁，还有某某不好裁，因为只有他自己在做，他自己懂。

          就像前面感悟的一样，开车路上闯红灯的人、还有开车不遵守规范的人，都是冒着生命危险来帮你的黑天使，他们是来告诉我，我要注意行车安全，别着急，开车慢点。

         这次遇到的人事也是上天派来的黑天使，送给我一个包裹丑陋的彩蛋，我需要的是耐心的慢慢的剖开这礼物，剖开这礼物时，链接真我，秉持着爱、喜悦和内心平静谦和的去接收，一切都是最好的安排。命运就像被别人控制住一样，确实有些难受，这就是这个彩蛋的外表给予的直观感受吧。

         第一，本身大领导之前从集团IT大部门副职，降到分公司子部门，又降到业务部门，远离IT科技中心，这本身就是在走下坡路。这条线之前也请专家来做过评估，没有良好的商业模式，现在赶上了后疫情时代，加上大环境的影响，盈利不行，带来的降本，互联网技术加传统IT技术研发本身也在从波峰走下坡的时间节点。这条线逐渐被稀释，大领导除非把自己找到转折，否则部门最后的结局就是被拆散，业务线拆掉的命运无路可逃。我这个院端DRG经营好的话，也就能养活原来的那点人，现在由于其他条线的拆掉，融进来一堆人，市场又不给力，今年都没拓展几家，内部还斗个不停，现在已经接近年中盈利几乎是不可能的了，其他条线更是没有盈利，这条线的命运只是在苟延残喘。再加上之前依赖的子公司的大领导，2023年即将退休，更换成新的总裁，这个部门的命运可以预见在2024年就会走向灭亡了。

       第二，本身被调到的新部门是子公司的核心主业和盈利部门，商业模式清晰，而2023年年初由于公司内卷走了一批研发人员，正好有些机会，我想这对我来说这在当前是最好的机会了。这也许是吸引力法则的作用吧，之前在看到部门其他同事被裁员或者离开时，自己就想着去其他这个部门，因为自己本身是北京户口，也认定了自己现在公司，所以不会换公司的，所以这对我来说也许就是心想事成吧。自己之前就在公司技术专家委员会做过公共技术组件的共享、项目跨部门评审会参加过兄弟部门的评审，所以也认识那边的大领导，之前也暗暗想过要是有机会也可以到那边去发展。现在机会来了。

     第三，在分析了现有部门的发展命运及心想事成之后，就是该通知是包着彩蛋的丑陋礼物，这个变动，我是需要在新的部门重新开始，重新建立人脉与熟悉的业务和技术框架，这是外表的丑陋，但是这里面包含了一个大大的彩蛋，第一个彩蛋就是这是最盈利的核心业务部门，发展前途好。第二个彩蛋就是这是给了我一次反思自己在原部门两次被调动的命运发生的原因的反思和改进的新机会。 

      关于第二个彩蛋是这样的，我之前加入部门，对下属及工作非常认真，自己也是想着在这里安安静静地沉下心来做点事，把手头的事做好，以报答大领导的知遇之恩，自己很快适应了这样的情形，自己的内心潜台词就是在公司低调的把事情做好，所以事事不出头，也不经常去找领导，自己的好都是通过他人的嘴传到领导那里去的，但是这也导致并不是所有人都会传达我的好，也会有人去告状，自己又没有去大领导面前吹风，长时间我想这是一个不好的局面。再就是自己是把事情做好了，自己写了专利，也参加通过项目经理证书、作为项目经理带的项目也被评为优秀项目、考上了北航的在职双证研究生MBA，在技术委员会也是体现出了专业，但是这些由于离领导远，领导也是从他人嘴里获得这些消息，领导没有了解我，这是我这三年来工作的败笔。自己其实年初也意识到了这点，但是这个项目已经是被二领导加入之后弄的大而混乱，自己又聚焦在个人成长上，没有时间与精力去做职场的争斗，现在这次给了我一次新的机会。

       就像三藏老师说的一样，世间一切东西包含了所属权和使用权。不需要什么都拥有所属权，你所拥有的都只是使用权。甚至你的老婆你拥有的也只是使用权，不能保障以后会不会属于你，甚至现在也不一定就只属于你，你只是暂时拥有了使用权而已。这段话，听起来比较没同情心，但是确实世间真理，咱们都是来人世间玩一场游戏的，等到离开时间的时候，一切都不是你的，你只是曾经使用过。

        自己第一家入职的公司，就是主动和大领导建立了良好的沟通关系，自己在公司位置很稳定，甚至都可以不参加打卡。当时也有个失败的点，就是正因为跟大领导关系还可以，没有注意直接领导的沟通和关心的建立，这导致自己很多时候，一些事的推进和执行是有困难的，但是自己又难以做到事事都去找大领导，这是败笔之一；再就是正因为跟大领导近了，自己有些志高意满，忽略了基础和新技术技能能力的学习和建设，导致自己总不能发挥出最大能力，所以成绩难出，还容易长期出差漂泊无定。

         在新的部门里，牢记仅仅定期主动找大领导和直属领导沟通，怀揣着真心爱/感恩自己的领导的心、平静谦和的方式、帮助领导实现其目标的内心喜悦；对待同级及下属，真心爱/感恩他们的支持，平静谦和的方式、帮助他们解决他们主动提出的问题，并引导他们跟随大领导的方向，在这基础上，持续自强不息，成为部门建设在垂直领域具有影响力的专家，就是软件工厂。

         就像当年总理主席一样，真心的爱/感恩，平静谦和的方式、帮助领导实现其目标的内心喜悦；对待同级及下属，真心爱/感恩他们的支持，平静谦和的方式，帮助他们解决他们主动提出的问题，并引导他们跟随大领导的方向，在这基础上，持续自强不息，成为外交领域、治国理政的专家。

      围绕领导沟通为核心，剩下的就是具体的技巧的训练了，在真心的爱与感恩下，技巧练习和总结是辅助和扩展。