1在制定战略层面，如果公司在早期，只有两件事情要做：第一，加速产品市场匹配， 第二，活着，超出这两件事情其实都不重要。
2我们先讲一下“活着”，一般在早期创业公司是通过融资的方法活着，途径是天使投资或者熟人等，甚至有的时候家人（提供）早期部分的启动资金。在今天疫情带来全球高度非确定性的情况下，我们一般会建议：创业公司，最好账上的钱能够用18个月左右。
3第二是加速产品市场匹配，这往往是一个早期创业团队花时间更多的部分。处在这样阶段的公司，我们总体的建议是，首先，你创业应该会有一个大致的方向，包括要做什么样的产品，建立什么样的企业。本质上来说，创业是在探索一个以前没被做过的事情，一个没有被解决好的需求。
4“我现在明白了，我一直在从高处一个奇妙的地方的边缘往下跌落，时间很久了，比我已经度过的生命还要多许多年，而这么多年来我一直在向你跌落。”
5我不喜欢为自己感到遗憾，那不是我的作风，大多数时候我并没有那样的感觉。相反的，至少因为能够遇见你而心存感激，虽然我们可能像两颗宇宙沙尘那样彼此疾速掠过。
6上帝，或宇宙，或人为的平衡，或秩序井然的庞大系统，所强加的任何名词都不足以认识真正的地球时间。
7对宇宙而言，四天和四十亿光年是一样的，我试图记住这一点，但我毕竟是一个凡人，我所能想出的一切哲学推理并没有使我放弃想念你。
每一天，每一个时刻，我都在深深地想念你！
无法和你共处的时间，在我内心深处哀泣。
我爱你，深切地、完全地爱你，并将永远如此，直到我离开这个世界！
8特斯拉到底是一家什么样的公司，在这次财报上，马斯克给它做了一个定义：
Tesla should really be thought of as roughly a dozen technology startups, many of which have little to no correlation with traditional automotive companies.
特斯拉真的应该被认为是由大约 12 家技术创业公司组成的一家公司，而这其中许多与传统的汽车公司几乎没有任何关联。
9马斯克说，特斯拉内部有大量的创业公司。在他看来，特斯拉的每个产品线和工厂都是一个独立的创业公司，他将不同的汽车零部件部门视为一个公司的集合，而不是一个部门的集合。
10马斯克说，人们可能不太能理解将特斯拉这个公司看成是一系列创业公司组成的公司链，但目前确实就是这么做的，虽然与其它创业公司比起来，特斯拉作为一个整体慢了一点，但几乎没有遭遇过任何失败。
11马斯克的这个定义，让我想起了乔布斯对苹果的定义。乔布斯将苹果定义为一家协作型公司，完全以一家创业公司的方式来组织。
12在一次谈到如何管人的对话中，乔布斯说：
苹果最关键的一点是，我们是一家典型的协作型公司，你知道我们有多少个委员会么，0 个，我们没有所谓的委员会。
我们以一家创业公司的方式来组织，一个人负责 iPhone OS 软件体系，一个人负责 Mac 硬件体系，一个人负责 iPhone 硬件工程，一个人负责全球市场体系，一个人负责运营。
我们就像一家创业公司一样运作，我们是世界上最大的创业公司，我们所有这些人每周开会碰面3个小时，在这个会议上我们会讨论我们所做的所有事情，在公司的高层有很多团队协作工作，可以说团队协作贯穿了整个公司。
13同学：你做研究时首要看的是什么？
李录：假如你是分析员，我一直告诉我的分析员，我从你这里需要得到两样东西（当然你必须成为一个好的分析员，要不然你不可能成为一个好的投资者），准确的信息和完整的信息。绝大部分投资者的重大失败都是因为这两点做得不够。
14为了得到准确和完整的信息，你就要付出更多的精力和时间。你做不到这两点，你就无法在这行立足。因为绝大多数时候，你是寂寞的，你的判断和大多数人相悖。
15如果对自己知道的东西不自信，对自己（基于研究）的判断和预测不自信，当你看中的公司的股价一落千丈时，你不会有魄力去重金买入。看起来你是都赔光了，其他那些所谓的“聪明人”都在笑话你，但你就要有自信，这种自信背后的支柱就是准确和完整的信息。（传承福格书院注：别人的“笑话”，如果同样是他们经过准确和完整信息分析的结果，也同样值得参考，但，参考并不代表认同，而是把这些“笑话”作为信息来源之一，输入自己的分析框架进行分析）
