也许你是一个创业者，虽然看着研发人员在不停的敲代码，但还是对研发管理心里没底；也许你是一个新晋升的研发经理，虽然技术没问题，但做管理还有些力不从心。这里我分享一下我管理软件团队的一些经验，希望能对你有一些帮助。
1、人可以少，但流程不能少。一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试。我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。虽然近几年一直在实践敏捷开发，但每个迭代阶段都是一个小型的“瀑布型”开发，这几个步骤可以根据实际情况少花些时间，但该做的事一定要做，可能一个人在多个阶段都有参与，但角色不一样，所以思维方式不一样，并且相关的文档一定要写出来，这样每个阶段有明确的任务和产出物，大家的责任心会更强，整体软件的质量也会好。
2、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。
3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对固定，但谁不想多挣钱呢？如果研发做出了超预期的成果， 但没有得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。因此需要针对研发团队制定专门的绩效体系，当月有好的表现当月就能多拿到钱，人就是这样，越是及时进行激励，他的积极性就越大，如果等到半年或年终评定再涨工资，好多人的积极性已经消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩罚措施，这样大家才有责任心。
4、建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。前面提到过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极，但从研发的职业成长来说，这些显然还不够，因为研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思，因为他知道他的薪酬也无法提高了。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，这样基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。
5、建立良好的团队文化。有个理念是：公司如果在快速发展，那公司里的许多问题就不是问题了（因为大家能看到希望，焦点都在解决发展的问题，都想将希望变为现实）。但有时我们努力了很多，受限于种种原因（比如市场、商务等），公司的发展就是比较缓慢，我们怎么提高团队凝聚力？这就需要建立良好的团队文化，让大家能通过其他方式平和内心。比如鼓励学习实践新技术，定期组织经验分享讨论会，定期组织团建活动等，让大家的焦虑能够转移或释放。
以上就是我针对管理软件团队的一些经验分享，你在工作中遇到了哪些问题？是否有更好的解决办法呢？欢迎留言一起讨论~
