10.8觉察反思打卡

一、事件

今天受一个好玩的话题影响并思考：什么样的人可能完全不需要“职业规划”？这个问题显然是后设问题，因为事前看所有人都可能需要，而只有事后看，职业发展非常顺利的人才不需要规划，因为每一步都卡点，每一步都到位，努力就有结果，那这样的人自然不需要规划了。

我粗略计算了一下，一般的传统企业，管理人员占比大约为5%-20%，平均10%，这是由企业组织的管理幅度决定的。通常的管理幅度为3-15人。

当然，不能说高管就没有职业困惑，但其中大部分不需要职业规划，因为其自身经历已经带有很强的规划性和说服力，也就是说，职场中有约80-90%的人会存在职业发展困扰。

这样分析的话，有职业发展困惑的人最终寻求职业帮助的可能性还是比较高的。不过，职业生涯咨询师并不意味着其自身发展非常高位，因为前10%高位者一般会因路径依赖选择留下继续发展。反而是职场中间20%的骨干最有可能成为职业生涯规划师。

二、觉察

这个觉察很有意思，也就是说，职业生涯规划师这个群体，大部分会在职场10%-30%区间，这部分人有能力，但是没有达到人生期待的高度顶峰，会在职场进阶版竞争中受阻而产生倦怠。而成为生涯规划师给了很多人继续发展、切换赛道的可能性，也就是说，是一种原路“失败”后的其他路径的补强机制。

三、反思

那么，有一个很有意思的问题是，在职场中，是单淘赛制合适，还是双败赛制合适呢？

单淘：优点是容易制造冷门，运气成分占比高，没有退路，竞争激烈，快刀斩乱麻；缺点是留下的人未必是能力最强的，能力强的未必竞争胜出。

双败：优点是任何人都有输的机会，对于最后决赛圈的人选质量有保障，相对能力项更突出；缺点是冷门难以出现，环节多流程复杂，暗线操作更难。

而职场进化到最后留下的都是淘汰赛，其胜败关键看对手。

这样来说的话，是否要选择“能力强”的人是赛制选择的核心，不同企业情况不同，整体感受下来，央国企能人多，更应该采用双败赛制，更强调机制的公平性，但是选拔也更为残酷，所以最终其实能力强者机会反而更多。

而无论是什么，只要选择了补强机制，就只有一条路可以选择，那就是“赢”。

而进一步说，玩到最后，追求“赢”人才会明白，人生其实只有一种成功，那就是按照自己的意愿过一生。

四、行动

该干活该厮杀都是正常的，在好好打拼一圈之后，按自己的意愿过一生。