经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
——《稻盛开讲2：经营力》
01
一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。
同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
02
我认为，一个人的一生，是秉持某种人生观、基于某种哲学理念而度过。
这就是我总向诸位提及的“思维方式”。
我遵循某种思维方式度过自己的人生。也遵循同样的思维方式经营企业。对此，是否赞同？能否产生共鸣？面对有意相邀来共同经营的人，我会直言不讳。
惺惺相惜者才能并肩奋斗。
真心相待，全心托付，这种关系是制胜的法宝。当然，经济上的利害必须达成平衡，而根基必须是真心相待、全心托付的伙伴关系。
03
京瓷创业初期，我技术平平，资金缺乏，可以说是白手起家。我想，当时能依赖的唯有人和人心。
而人心易变，一言不合便有可能背信弃义。人心莫测，不足为信！
然而，回顾历史，义结金兰、赤胆忠心的英雄故事熠熠生辉。有人一诺千金，甚至为守约、为信义而不惜付出生命。
或许人心无常，但茫茫人海，一定会有岿然屹立、足以托付的伟大心灵！
04
为此，我们个人首先要以身作则——诚心相待，言而有信，才能结识意气相投的伟大心灵之人。
同甘苦、共分担，结成伙伴或搭档，相互扶持。而后，尽可能地，从一人，变成两人、三人，如果能集合六名干事，六人团结一心，坚不可摧。那么，这样的团队会为经营者增添“他力”。
不仅凭借自身之力，全体干事协同一致，这是企业经营过程中的头等大事。为此，经营者必须坚定信念，构筑卓越的思维方式，将志同道合者吸纳为得力干将。
