“见人说人话，见鬼说鬼话？”
“见人说人话，见鬼不说话”。
刚刚结束的三人会议上，我做到了忍辱、闭嘴。
辱：来自于1个月前被架空后，慢慢明确了，原来我只是一个空架子，摆设。
我和主管领导谈，争取工作机会，领导回复我：跟他说不着。所以有了我现在意识到的两个重大事件：
4月28日，接待巡讲招生专家、晚餐，我如果不问也许就不会自取其辱，偏偏我是如此认真的自取其辱，问了不该问的。结果是科员支支吾吾不明说，主管领导电话告知有宴请巡讲专家吃饭的事情，没有告知宴请地点。我将辱打碎咽下，主动申请布置场地，不去参加晚餐的聚会。继续按照科员的安排布置会场。
5月4日，刚下火车，着急忙慌打车回到单位，说是主管领导给招生会议。招生三人工作组的会议，我非常欣喜，也许即将到来的5月有工作可以做了。呵呵！会议历时1个小时，主管领导安排的都是科员的工作，我如坐针毡，既没有上个月关于招生方面的工作汇报、总结，也没有下个月的工作任务，我又一次成了主管领导和科员的猴子，我还乐的屁颠屁颠的！哈哈，血淋淋的当面羞辱，而文人领导和科员道貌岸然的已经将你列席会议，你有什么不满的呢，你要参加，好，给你机会参加会议，你要工作，好，你去关注xx工作。
4月27日上午，主管领导通过科员和我确认4月29日的活动是否参加，我意识到这件事情的严重性，一是主管领导不和你说话，二是通过科员传话。（包括今天5月4日早上我给主管领导打电话，他也没有接，也是通过科员传话给我说要开招生三人组会议。）分析原因：一是我和领导的关系出了问题，二是我不是领导需要的那个下属。我鼓足勇气4月27日下午和领导进行了沟通，收获非常大。
能力问题：2016年招生四折制作未能及时完成收尾，2016年工作总结未能按时上交。
程序问题：办公室事件。让你搬到另外的办公室，检查完成后，领导没有发话，不与许的情况下，搬回来。汇报的对象、时间、程序、层次。工作的请示、汇报做的不好，政治意识不强。
工作认识：档案归档事件。别的同事考博做不了这个工作，你来做。但是你讲条件！坚决不允许讲条件，领导安排你做什么就做什么。
结果：我没有实际工作任务，只是一个架空的主任！
