1，本分。面对诱惑和压力，如何抉择。
2，不将就。背后蕴藏的是取舍。专注自己想要的。
3，供应商管理。了解对方的需求，评估市场的价格。让合作方赚到钱，让合作方的干事的人赚到钱，干事的人才有可能真正用心对待手上的工作，和自己的用户。
4，在做商务谈判的时候也是一样的道理。不想着赚对方一点小便宜，而是真正在对方的角度着想，为对方的长远发展考虑。这一前提是先定好了人，定好了合作方，再相信信任的基础上，展开长期的合作。
5，pete说，外企的人把事情干到80分不难，但是干到90分的人却寥寥无几。这源于外企的体系里，大家受困于制度，受困于空间，也因为缺乏对产品真正的热爱，而只是冲着外企的金子招牌而进去，时间长久之后会缺乏主观能动性。对此我深有体会。因此，pete提到丁磊问他要步步高体系里的人也是出于体系对人的挑选，文化熏陶和培养体系。
6，把部分业务外包出去，也许是将来公司和社会发展的趋势。更专业的人做更专业的事情。即使是客服，也会术业有专攻。我们能做的是更好的管理与对接我们的供应商。但是为了更好的管理，同样需要我深入业务一线去了解探查。
7，做产品经理，做市场调查。我能发现很多用户的痛点和需求。然而痛点太多，如果没有抓住最重的点，或是所有点都想抓，就跟没有特点是一样。另外，做产品做营销都需要有对标的点。需要有自己的特点。
