三番五次叼新来的直接上司,最恶劣的是公众号发文讥讽,2020年我何去何从?

在一家制造企业,新来一位研究生上司,但是由于其各种极差表现,实在受不了,直言其缺点多次,无改善,最后公众号发文,方消去心中愤慨!2020年疫情,其他人都上班,我在隔离,何去何从?


公众号发文如下:

最近认识一位研究专家,

短短2个月的接触,

让我学到了,

毕业10年都学不到的东西,

特此鸣谢!

1.技术篇

1)专家以其出色的系统思维能力,实打实的证书,不凡的谈吐,流利的英语,卓越的包装等等赢得Boss的高度信任。

漂客感恩录

感谢专家,让我认识到:

学历证书的重要性!

系统性思维的重要性!

英语的重要性!

包装的重要性!

口才的重要性!

2)专家关注细节,一个细节至少要询问5次。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

关注细节的重要性,对任何细节都要以研究大道的心态去研究,直至明白背后的本质原理。

拥有良好记忆里的重要性。

快速理解能力的重要性。

为此,笔者直接买了本《最强大脑》。

3)专家技术出身,却放弃技术转项目,导致技术深度不足,无法提出建设性的意见。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

无论从事哪一行,技术及管理一定要兼顾,这样才能相得益彰。即使从事管理或者种田,也不能失去对事物的物理化学等本源技术原理的兴趣与学习。

人不可能掌握所有技术,当不了解某项技术的时候,要将已知的技术用类比思维来推演到新技术上。

4)专家在技术方面无法提出建设性意见,只能按别人的建议去做实验。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

当自己没能力时,一定要听从别人的建议,这样才能生存下去。

从长远角度讲,一定要形成自己的一套为人处世管理技术方法论,针对关键事项,一定要能提出自己的建设性思路,这样才有影响力。

2.管理篇

1)专家经常叫错相识2个月的下属。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

人的名,对人至关重要。

连下属名字都叫错,如何让下属尽心尽力付出?

连名字都叫错,谈什么深入沟通,谈什么交情,谈什么基层管理。

作为一名管理者,首先第一件事情,就是记住别人的名字。

2)专家从不开会

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

会议的重要性!

沟通的重要性!

沟通方法的重要性!

不团队沟通,如何达成团队共识,如何打造卓越高效团队?

3)专家不喜欢富士康管理模式。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

富士康管理模式的真正优点。

如果要否认一个方法思想理论,必须拿出另一个可以与之匹配的方法思想理论。

4)专家管理团队,不进行任何分工。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

团队管理中适当分工与灵活安排的重要性,不能偏执,要寻找适合当下情况的合理程度。

如果实在不能分工,一定进行内部沟通。

5)专家管理团队,从不说教。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

培训与思维引导的重要性,只有这些,才能真正高效的提高团队战斗力。如果只是一件一件事情来摸索成长,当然无可厚非,但是不精益,会消耗过多时间。

管理团队,必须先达成共识。如何达成共识,其中一个必背项,就是进行适当教育训练。

不会教育训练的管理者,不是卓越的管理者。不爱教育训练的管理者,不是真心想发展团队的管理者。不爱教育训练的管理者,从来没有为下属考虑过。

上下同欲者胜。

可以与之生,可以与之死。

6)专家管理团队,从不提流程。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

事情高效的完成,一定要建立在持续优化的流程基础上。

7)专家管理团队,从不搞团建。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

适当的团队活动对团队建设的重要性。

团队士气的重要性。

8)专家管理团队,从不考虑“领”“信”“明”“励”“法”

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

不能引领队伍,不能成为卓越管理者。

不能建立信任,不能成为卓越管理者。

不能明确目标,不能成为卓越管理者。

不能合理激励,不能成为卓越管理者。

不能优化流程,不能成为卓越管理者。

9)专家管理团队,idea一定得出自他。不是他的idea,先一竿子打死再说。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

倾听与沟通的重要性。

认真听取他人意见的重要性。

3.道德心态篇

1)专家,看不起除他以外的任何人。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

《易经》新时代的意义。

谦虚的意义。满招损,谦受益。

当你看不起别人的时候,别人也看不起你。

起点高的人,如果不继续修炼,平凡人一样超过他。

自负得有度。

2)专家喜欢吹嘘以前怎么厉害,问他要点经典资料学习长点见识,回答“我为什么给你”。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

知识权的重要性,关键的东西一定不能分享。

知识付费的年代。

吹牛的重要性。

知行合一的重要性。

管理者如果吝啬自己的经验,不能分享,不能成为卓越的管理者。

3)专家喜欢搞权威,我是领导,你们要听我的。

漂客感恩录:

感谢专家,让我认识到:

时代在发展,社会在前进,落后专权的管理方法必定被时代所淘汰。

管理者应该用影响力来影响下属,而不是霸道专权。

因时间精力有限,不能把我心中所有的感恩倾泻而出,深表遗憾。

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