【学习分享】学会辅导下属（8）——既是管理者，也是教练
【课程】圈外商学院
1平衡"管理者"和"教练“两个角色
作为一个领导者应该同时承担"管理者"和"教练“这两个角色，既要对工作结果负责，又要培养下属。
这两者并不矛盾，而是相辅相成的。如果你成为一个懂得如何辅导下属的老板，你的下属学会了自己独立思考和找寻解决方案，他们就能承担更多的责任，他们自己也会觉得获得了成长，更有信心和激情。而你也可以摆脱每天救火的状态，有更多的时间辅导下属，做对于团队更重要的事情。
2选择合适的辅导风格:
2.1指导型辅导风格——意愿低和能力低的下属:
你需要给出清晰具体的指示和想要达到的结果，商定时间表，定期跟进以确保下属的方向正确。
2.2参与型辅导风格——意愿高和能力低的下属:
你可以让下属来主导解决问题，并确定你在过程中扮演的角色，与下属共同做决定，分享知识。
2.3支持型辅导风格——意愿低和能力高的下属:
你需要鼓励下属自己解决问题并充当他的资源，提供与该情境相关的信息资料，但避免给出观点。
2.4授权型辅导风格——意愿高和能力高的下属:
