2017年2月18日全公司人员至北京参加公司年会，并于19日进行拓展活动，不同于以往，这次是以智力型拓展训练为主，游戏设计得非常新颖，在愉悦的游戏体验中，也给人留下了更多的思考与收获。
游戏一：盗梦空间
游戏简介：
30张不同画面的牌，需按一定规律顺序排列，共14人每人随机分得2～3张，各人只能看自己的牌，看两分钟，集体讨论8分钟，共循环三个周期，最后5分钟排序不得再讨论。
游戏认知：
这游戏实质是一个未知规律的团队接龙游戏，尤其对团队的想象力、沟通能力提出了挑战。
心得：
- 考验分析规律的能力
——从众多无序的信息中找到正确的排序规律，因排序是线性的，所以该规律一定是唯一的。 - 考验对宏观与微观不同观察尺度下画面变化（变焦）的想象与正确认知
——焦距变小的画面是对大焦距画面中某一局部的放大，会看到更多的画面细节，但不是故事情节（故事情节是时间线，容易误导）。 - 考验表达与倾听，且更考验倾听
——因为上一张牌的描述者不知道下一张牌可能放大的是哪一部分，描述者应首先提供画面主要组成要素而不是每个要素的细节，以免无关信息干扰倾听者也为了节省时间，但主要要素不能遗漏；倾听者根据自己所持牌的画面再合理追问细节并做出正确判断。这就好象接龙，一个倾听者不能分辨成功就会影响整个排序的进行，所以尤其考验倾听者的认真与仔细，同时要求每个人在过程中始终保持全神贯注。 - 考验团队遇到障碍的应变能力
——当正向某一环无法接续时，应果断从反向来接续，以增加得分；即使在正向与反向都不能接续时，也可以从任意可能的节点继续，这个过程有可能会排除之前断点的困扰信息，且一旦与前面的断点接续成功也将获得更多得分，不浪费时间。 - 考验团队协作能力
——在过程中，在时间有限，就需要通过团队的有效组织、统一思想、并不断修正执行策略来提高效率，因为有三次集体沟通机会。
游戏二：七巧板
游戏简介：
1个中央小队与6个小队分别有不同的任务卡片、图片卡、几块不同形状与颜色的七巧板，要求任务卡片不得传递，其他的可以传递，传递只能在小队与中央小队之间进行，在规定时间内看所有小队完成的任务得分总和为最终成绩。
游戏认知：
这是一个包含有1个管理团队与6个小队的大团队协作游戏，尤其对大团队的管理、组织、协作、沟通能力提出了挑战。
心得：
作为管理团队：
- 管理团队需明确与统一大团队的目标
——各小队不知大团队目标，只知小队各自的任务目标，没有统一目标与思想，各小队越是用力，越是产生内耗，成为一盘散沙。 - 管理团队领导职责与指挥机制的建立与明确
——管理团队应明确领导身份，还要明确领导职责，以及管理团队与小队之间的领导与服从关系与沟通机制，明确各小队的接口人，以便政令统一。 - 管理团队需制定实施策略并逐步优化
——管理团队应收集各小队信息，集中所有资源，总览全局制定执行策略，并在过程中根据执行情况不断调整优化。 - 管理团队需明确分工
——管理团队需明确分工，分别管理不同小队，以提高指挥效率。
作为小队：
- 需要将大团队作为一个整体的全局观
——错误的认为小队之间是竞争关系而非整体协作关系，缺乏大团队整体意识与全局观，最终即使赢了战役也是输了整个战争。 - 了解团队大目标与小队职责
——学会倾听，明确团队大目标，以及其他小队的任务，知晓自己小队在其中承担的职责与作用。 - 服从管理团队领导并积极沟通与反馈
——服从管理团队的指挥，共享小队资源，并积极沟通与反馈，即使在管理团队言行不尽合理的情况下，也应减少抱怨，给予积极反馈与建议，协助管理团队不断优化执行策略。 - 小队内部明确分工
——小队组织者、对外沟通接口人、任务执行人，以提高小队运作效率。
游戏三：杯子舞
游戏简介：
每个队（14人）围绕一圈，按音乐节奏以规定动作跳杯子舞并传递。
游戏认知：
这是一个阐释团队力量与美的游戏，点滴汇聚成小溪，小溪汇聚成大海，震撼了别人也震撼了自己。
心得：
- 团队的最弱者决定了团队的最高水平
——如何帮助最弱者提高水平是团队的核心任务。 - 团队的协同一致能力
——优异者需要放下自己表演的冲动，让自己的节奏速度服从团队的节奏速度；弱钝者需要主动强化学习，跟上团队的节奏速度。 - 集体美超越了个人美
——团队集体表演展现的美大大超越过了个人表演的效果，且随着团队规模的增大而增大。
感悟：
心态决定体验与收获——
以游戏的心态处事（世），宝贵人生也只是虚度光阴
以投入的心态处事（世），游戏也会是人生宝贵的体验
——2017.2.21 记录
