我们企业的ip做了一年的时间了，非常感谢文创圈组织了第1届的中国吉祥物大赛。我们的ip除了在企业和客户面前亮相外，还可以站在全国各地的朋友面前，做一下宣发。

目前看 ip之所以能够卖的火，主要的结合点还是与当地的城市文化，并且得到市场和官方的支持与认可。这一点是非常重要的，而且 ip必须有销售的门店和场景。 大部分在这么几个场景，销售的比较火爆，比如各大文化馆博物馆，比如各个景点景区，比如各个大大小小的寺庙。做ip不是做着玩儿的，也不是为了某个人的个人情怀，最主要还是要变现。而变现最大的难点就是成本太高，因为每一个ip想要做他的全生态链周边，产品太多了，而且大部分产品都需要批量定制。动辄几千上万元，如果每一款产品都这样的模式，那么做几十款可不就得几十万上百万了。如果有销量，那肯定数量多了没有问题，如果没有销量呢，这也是大部分做ip的企业，谨小慎微去做尝试的过程。当然也许因为这个过程不够胆大，所以市场打不开ip也就默默无闻了。所以在文创圈里，大家给予的建议就是一定要自己先开一个文创店。除了自己的ip和文化产品外，还要增加一些通货就是多和文创圈的朋友交流，多看产品，争取买一些人家已经研发成功的产品。只有有了销量，你才有动力开发更多的ip周边产品。更多好的创意也会不断的涌现出来，没有资金流，那么后续的所有想法就只能当成白日梦了。

像我们企业自己的ip在做产品的时候也是比较了十几家供应链，每个产品都以最低的定制数量最优的价格，最好的品质这样几个条件去找供应链真的是太难了，就这样也不过做了十几种产品。目前这些产品只是当做客户的伴手礼和样品，给客户看看。至少有了自己的ip也就有了企业的吉祥物，通过这个吉祥物，能给大家带来更多的文化创意类的产品灵感。

我们做了一个巨型的人偶，我作为主理人陪着人偶在赛场上进行了一下巡展，并且讲了一下为什么会有这样的一个ip的产生。现场请了50位，评审员从00后，90后，80后的普通人中投票。分为文化层，人气层和市场层三个方面打分。投票选出来获奖的ip，进入年底的决赛。

说实话，那个巨型的人偶做的样子我们并不满意，花了1000多块钱，没有体现出我们ip的精髓来。而且没有想到ip的头这么大，制作周期大约用了十七八天，寄到了酒店。因为个太大，想了想过安检或者坐地铁都不方便，于是打车到的会场。

主办方也许是第一次举办这样的活动，人手也有点不足，所以感觉在时间和安排上有一点混乱，但毕竟我们都是一帮热爱文创的，志同道合的朋友，有人能组织这样的活动就已经很好了，不奢求太多，而且我们的ip能在这么多朋友面前展现，已经超出了我们原先的应用场景的想象。有个做寺庙生意的朋友还加了微信，说看看能不能和我们合作。

总体来说，不管做什么行业都不是那么容易的，如果人不够公开，不够共享，不够开放，那么一个人去做一件事儿，真的是太难了，尤其看文创圈的这帮朋友，必须拧成一股绳，一起去做这件事儿，才能把文化相关的产品做的越来越好。