传统的企业管理，老板与员工的关系很简单：我是老板，你是员工；你为我工作，我付给你薪水；你干得好，我就多付，你干得不好，我就少付；如果不满意，就请另谋高就。时至今日，如果一个老板依然怀揣这种观念来管理员工，把员工看作是一个纯粹的“打工者”，势必会造成企业与员工不在“同一频道”上，那么，老板与员工双方得到的就不是双赢，而是双输。
在这种情况下，老板必须改变自己对员工与自己关系的认识，彻底扭转“员工只是打工仔”的心态。不仅如此，老板要想在管理员工的过程中，收到更好的效果，还需要消除员工内心认为自己只是“打工仔”的心态。让他们认识到，自己不仅仅是为老板打工，更是为自己打工，是公司的事业伙伴。
每个员工都有自己的需求，他们希望把自己和企业的关系从过去的上下级关系、从属关系转变为平等的交换关系或者是股权期权关系，即“我为企业创造财富，企业为我提供报酬、红利和职业发展空间”。也就是说，现在的员工已经不仅仅把自己当成了一名普普通通的打工仔，他们更希望自己能够成为公司的主人，这种价值观的改变，使得员工更加看重和追求自由平等的空间。
如果老板忽视员工的这一需求，就不能真正地尊重员工，更不能消除员工的“打工仔”心态，员工自然也无法将自己上升到主人翁的境界。在这种恶性循环之下，员工对老板只会产生越来越恶劣的印象。在这样的状态下工作，必然没有激情可言。可想而知，企业也就没有工作效率，所追求的效益也必然成为泡沫。
所以，在全球经济因疫情影响，各行各业都面临生存危机的大背景下，作为一名聪明的老板不妨参考以下一些意见：
一是全面了解自己的员工，包括他们的生活状态与工作需求，并且尽可能使他们的生活得到改善，需求得到满足。
二是尊重员工，对于员工的不满与意见都要引起重视，特别是员工对工作中提出来的一些问题，要及时解决，对于建议则要加以考虑。
三是树立以人为本的文化理念，向员工灌输他们就是企业主人的思想。
四是让企业的利益和员工的个人利益挂钩，用这种双赢的管理方法让员工主动产生主人翁的意识。
