8.19小组晋级赛，顺利通过。
我们和另外14组代表广州参加邮轮全国赛。
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下午张宁老师分享POA思维模型，组织决策思维。
Power Of Action ⾏动⼒=POA
Partner(s) 伙伴
Objective 目标
Acceleration 加速度(加速⽅方法)
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公式如上，P（伙伴）越多越好，A（路径/方法）可选择且有效率，O（目标）越少越好，所以确定O，然后从O的结果导向去寻找更多的P。
（在用此模型时一定要清楚知道哪些O、P、A，切记不可混淆。）
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栗子：西游
唐僧师徒的O是什么？成佛吗？成佛是唐僧自己的O，而悟空想要的是自由，八戒想要娶媳妇…而如果西天取经是O的话，那用悟空的方式，筋斗云是最快的，但是他们却没有用这种最简单的方式，所以西天取经其实是A，他们要用一步一步的方式路过很多王国，是这种路径选择。所以普渡众生才是师徒们的O。
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那么，星巴克的O是什么呢？
另外微软起死回生的原因是他们换了新的CEO，而新的CEO换了新的O。原来的O是让每个人的都有自己的个人电脑，显然他们做到了，但是他们却错过了移动互联网的手机时代。
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让小个单元拥有底层决策思维，小个单元与顶层的决策者是拥有高度上的O的，所以他们的行动就会倾向一致。
任何模型都会有局限性，所以一定要有边界意识。
最后，有管理的组织都必将走向失控，所以接受失控的未来，去迎接失控之美。（PS：这一段并不是很懂）
