K「被同事逼疯了，在工作电脑旁边贴了张A4纸，内容如下:
1、这次交流你希望得到什么协助？
2、请描述背景，具体事项是什么？
3、请明确提出你的诉求。
4、请给出具体的理由？
5、请给出你的逻辑。
温馨提示:如果您完全没方案，请先回去想好。我们只讨论具体事项以及一切具体、可操作、可落地的，不涉及宏大叙事。」
A「哈哈哈，不合适吧，这样估计会得罪一票人吧。」
S「我觉得挺好，都只是同事，没打算在这里交知心朋友，不必要花太多时间谈感受。还是珍惜彼此的时间，提升沟通的效率吧。」
K「很多人，讲东西讲不清楚，我帮他理好思路，东拉西扯不知所云，还有人就是两手一摊，你帮一下我。」
A「每个人都有局限性，你在这个位置，有些事情没办法。如果是你的下属，不满意就换，但横向部门是只能忍的。」
K「自己讲不清楚东西，不知跟他自己急，还是跟我急，反正态度让人不爽。我和下属的沟通没问题，他们知道我的调性。
我其实就是贴给横向部门的人看的，我希望他们态度友善点，别有事找我还一副我欠他们的样子。」
S「所以你不爽的是他们的态度？还是他们缺乏沟通技巧，让你费脑子。」
A「会不会很多人去你老板那边投诉你。」
S「为什么要投诉，K哥是为了节约大家的时间，提升整体工作效能啊，老板应该很高兴有这样的下属吧，时刻谨记公司的利益至上。」
K「这方面暂时还好，可能我以前太隐忍了，现在不忍了。这么大一把年纪，忍多了容易得病。
昨天管XX的BD来找我，要我给他指引，什么二级分销商奖励计划？他找我帮忙就帮忙，东拉西扯，不知所云，浪费我时间。
这种人是怎么想的？他想要10%的返点，我说只能给4%，他就不开心了。我只是给建议，他要听就听，不听，说声谢谢，走就是了，还甩脸色给我看？！
我当时差点就发火了，但最后，只是淡淡的讲了一句：那你要河北的同事来找我，我来跟进这件事。他可能才反应过来，他自己过份了一点。」
S「你们公司应该多提供一些情绪管理培训课程，还有提升人际关系技巧的培训课程？职场压力大，大家很容易压不住自己的火气。
但其实，只是工作而已，对事不对人，退休后关系不好的，老死不相往来了都，见面都不会打招呼。」
K「还有一个湖南的同事，自己对老板的批核不确定，非要我跟他确认老板的批复是他想的那样。
我说不是，就跟我吵架。」
A「我这边也是，昨晚有个项目负责人，11点了给我打语音。自己无能搞不定甲方，又不敢跟领导说，来找我帮他反馈，又搞不定乙方，别人提什么条件他都答应，完全不考虑公司的利益和风险。然后，还发了几段长长的语音，我真的很讨厌这种。」
K「我的逻辑，湖南那位同事，你问我的意见，和你一样固然好。
不一样，说声谢谢就自己找老板去确认得了，还跟我吵架，怎么想的？」
是不是我平时太好了，什么都忍，帮忙从不推脱，我在想从今天开始，对那帮所谓的同事，我的所有付出都要有价格。
你那个同事，11点还打你语音，直接不理她就是。
上次不是有个女销售，连续找了我7，8个电话，我就不接，后来解释我冲凉去了。
我现在忽然觉得，在职场，不是自己的事，不要干，管他是快死了，还是火烧着了，不然，会有无穷无尽的麻烦。
拒绝、拒绝，敢于拒绝，直接拒绝。」
S「没毛病，别人如何不懂得和你分享工作成果，只会利用你，不懂得感恩和为人处世的基本道理，完全没必要白白付出，也没必要忍。」
A「但在目前这个公司，真的太卑微了，边缘部门，边缘职位，只能忍，我特么现在就是个打杂的，啥都跟我有关。」
K「为什么要帮他背锅，反正不准备长久在这里干，锻炼自己的拒绝能力。」
A「我就是打杂经理，这些都关我事，是我工作范畴内的，我还能说啥，真的是分分钟想把辞职报告砸在他们脸上。」
S「哈哈哈，干得不爽就换下一份工作，给谁打工不是打工。还不是因为基本工资够高，还能支撑下房贷和生活基本支出。」
A「这破公司，今天收到消息，又要改绩效制度，这已经是我入职以来第4次还是第5次了。」
S「小公司就这样，可以说是灵活，船小好调头，也可以说是朝令夕改，没有基本原则和规范。很容易让人无所适从，尤其你之前在大公司干过，已经很习惯一切按规章制度，希望一切都规范化、制度化、流程化、数据化、信息化……
那你在小公司就会很难受，小公司的创始人可能就是赶上哪一波红利赚到了钱，关于企业管理的理论知识方面难免欠缺。
没有请职业经理人来搞这些，是很难规范的。再说，很多老板们觉得职业经理人只会做表面文章，也不敢请吧。
反正吧，别抱太大希望，保重自己的身体才是正经事。不该你操心的，能做就做，做不了也不用太生气。
佛系点。」
