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前面讲了研发管理的项目管理以及模块化、标准化的管理，下面我们来讲一下研发管理中的流程管理。
很多公司的研发很长一段时间大家都以9000体系为依据进行开发流程管控，9000体系审核要求资料齐套，过程严谨，所有问题必须闭环。所以很多公司注重资料的完善，但是对开发过程中遇到的开发过程问题没法做到管控。如今以华为公司为代表的科技类研发公司都已施行IPD开发流程，IPD开发流程的特点是从需求开始进行阶段评审，做到每一个阶段有评审、有决策。IPD一般分为概念设计阶段、计划阶段、设计阶段、试验阶段、量产。这正好跟项目管理的各个里程碑阶段相符合，所以施行IPD流程的公司一般也是项目制，一方面从项目上控制开发进度、成本，另一方面从流程上对开发质量进行管控，做到网络式管理覆盖。
IPD流程不仅是有益于公司管理，对公司的人员成长培养也有一定作用，通过阶段性评审能够让新人快速理解产品开发，了解全流程概念。
本人觉得IPD流程对研发管理来说的确是不错的管理工具之一，能够让开发组织中各个项目团队的人员，快速的找到的一条标准的开发道路，提高开发效率，控制开发质量。
